解释东鹏的“大家居战略”，是阳光大道?还是羊肠小道?

华夏陶瓷网 2017/9/1 [访问本页PC版]

【 www.FsTaoci.Com 】 没有跟随者的“跨界之路”

进入2017年，在终端市场，“整装”、“主材包”成为关键词。而与之相呼应，“大家居”也成为越来越多主流家居建材厂家的战略选择。

在陶瓷行业，“大家居”战略推进速度最快的是东鹏控股。而据消息灵通人士透露，今年被帝王洁具全资收购的欧神诺陶瓷也将下一步的方向锁定为“大家居”。

东鹏的前身“民政综合厂”成立于1972年，不久前，东鹏刚刚度过45岁生日。早期的东鹏主要做瓷砖，1994年开始布局卫浴洁具业务，并于当年末控制了一家全资子公司——佛山东鹏洁具。

2014年9月，东鹏以1400万元向一名非关联方收购广州艺耐的61.75%股权，这家公司主要从事设计、定制及销售中高端卫浴产品。

2015年1月份，东鹏启动“东鹏家居一站式绿色家居模式”，正式进军“大家居”，成立子公司东鹏家居，提供“一站式”服务，包括人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六大类的集体采购，并计划5年内在全国开设数百家“大家居”零售店。

2010年，东鹏启动品牌战略，在全球范围内启用新的vi“东鹏瓷砖·洁具”，首次将瓷砖和洁具集合在一起传播。并请冬奥会冠军申雪、赵宏博做形象代言人。外界将此解读是在为港股上市做准备。

2017年，东鹏在企业运营架构上又做了大调整：东鹏洁具和东鹏瓷砖完全合并运营，外界这次解读为是东鹏要在国内a股上市的前奏。

据东鹏控股在港股上市期间的年报显示，2013年~2015年，营业收入分别为33.68亿元、38.93亿元、41.11亿元，净利润分别为3.45亿元、5.64亿元、6.18亿元，营收和利润呈上升趋势。

2013年~2015年，瓷砖产品占集团营收占比分别为89.7%、86%、85.3%。

而得益于卫浴领域的收购，东鹏瓷砖业务的占比则从2011年的98.9%下降到2015年的85.3%。

东鹏控股董事长何新明曾经在一次公开场合透露，为将“大家居”业务发展成为集团之主业，集团计划投资额上10亿元人民币。

2015年，东鹏控股收购了一家位于浙江的地板企业，生产环保木地板。而同一时期成立的子公司东鹏绿家科技则自主研发健康环保产品薄浆硅藻泥涂料。

目前，东鹏集团除瓷砖、洁具两个事业部外，新增了地板事业部、硅藻泥事业部。据报道，两个事业部2016年下半年开始招商，迄今已经成功招商两三百家。

但令人疑虑的是，作为行业的领导品牌之一，东鹏的一些重要战略举措历来具有行业风向标的意义，但这几年，东鹏“大家居战略”对陶瓷行业的影响微乎其微，主流品牌均视而不见，跟进者几乎没有。