解释东鹏的“大家居战略”，是阳光大道?还是羊肠小道?

    现在比较下，几乎可以说，东鹏洁具独立经营，销售额上10多个亿，已经是行业奇迹了。

    其实我们把眼光再投远点，就会看到，一些主流卫浴企业近十年来投资做瓷砖，几乎也没有成功。最典型的例子是乐华集团，2007年开始在高明拿地建瓷砖生产基地，但坦率地说，十年后的法恩莎瓷砖、安华瓷砖到目前，应该说连个行业品牌的席位恐怕也没有争取到。

    每个特定行业的企业都有自己的基因。瓷砖和马桶，算是有共同的陶瓷基因尚且那么难做，凭什么东鹏现在觉得自己连木地板、涂料都能做好?难道就是因为洁具做成功了?东鹏瓷砖、洁具和木地板、硅藻泥的基因可是完全不同的。

    所以，怎么解释东鹏的“大家居战略”?其实也不外乎两点：

    一是迎合目前终端市场对整装的需求。在2015年之前，整体家装、主材包这些概念还只在行业人士的臆想之中，而2015年之后，它确实正在逐步变成现实。

    另一个理由是，东鹏控股从港股退市后，目前正在推动国内主板上市。可以预计的是，一旦上市，东鹏通过项目定增的办法，借助资本的力量，以收购的方式，是可以加快大家居战略的进程。

    去年6月，东鹏控股正式从港股私有化退市。根据广东省证监局的公示，东鹏控股已于3月29日办理了辅导备案登记，辅导机构为中国国际金融股份有限公司。

    陶瓷行业目前公认的前三甲品牌是马可波罗、东鹏和诺贝尔。但从集团综合实力看，唯美集团销售额已经接近100亿，显然，东鹏大家居销售总额离这个数字还有一段距离。诺贝尔销售总额与东鹏接近。

    可以试想下，如果东鹏继续专注瓷砖卫浴，其销售总额什么时候可以赶上马可波罗和l&d的销售总额?

    现在换一条新的跑道，东鹏大家居集团规模上超越唯美集团可能性就大大增加了。作为行业人士，我们应该保持这样一种想象力。

    当然，如果未来五年，东鹏把发展重心真的全转到大家居战略，这对于以陶瓷起家的东鹏来说，其面临的巨大挑战也是显而易见的。而对唯美和诺贝尔集团，或者还包括新明珠集团等来说，反而是个机会了。

    何新明曾经有一句名言：精于此道，以此为生。事实上，这说的是在陶瓷行业。如果超出陶瓷行业，这句话的意义肯定就要被严重稀释了。

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