顺成陶瓷集团董事长梁有福:创业更是守业

同时在掌舵如此庞然大物下，梁有福肩负了几千名员工甚至家庭的未来的使命感或者责任感，让他倍感压力。在采访中，梁有福表示顺成每天发工资已超过一百万，所以销售必须跟上，生产也是，这是对员工负责、对家庭负责、对社会负责。

但近年来，市场经济的不断下滑导致不少行业步入了负增长时期，传统制造业陶瓷产业尤为明显。面对自下而上的行业洗牌，梁有福深知，产业的转型升级已经迫在眉睫。

俗语有说船大难掉头，梁有福表示你想收缩是不行的。所以一定要多付出，多想办法，紧跟市场，随着市场走。产品也好，管理也好，都要紧跟市场。现在，真需要科学管理。

不单单是我们企业，每一个行业都是这样的。在人员方面的调整，管理层到下面的员工每一个环节都要调整。还有生产方面，每一个环节都要控制成本。现在只能从这个角度去考虑，这是首先要做的事情。其次，是如何去开拓市场，如何开拓产品，如何令到自己的品牌在市场上有竞争力。

除了梁有福驾轻就熟的成本管理控制以外，顺成的改革同样着重于一直被忽视的品牌建设。

做企业要“走出去让人知道”

经过这几年，特别是2017年下半年开始，梁有福对于品牌建设的迫切性体会越来越深。如果做实体企业，不跟贴市场是很难生存下去的。即使质量好，也要让别人知道你的质量好到哪里去。正所谓“酒香也怕巷子深”。

“昨天的太阳无论多么热烈都晒不干今天的衣裳”，昨日的辉煌成就已经过去，如今的顺成陶瓷，“缺什么就补什么”，从服务系统前移、建立品牌差异化、进行地产工程战略渠道拓展三个方面布局，梁有福表示“在渠道制胜的今天，正所谓‘酒香也怕巷子深’，只有一个渠道对大企业来说是远远不够的，必须是多渠道共同发展才能实现渠道为王的概念。并将所有的设计、广告、推广回归产品，因为没有好的产品都是空谈。”

作为改革开放初代的匠人代表，梁有福靠着过人胆识和魄力，敢闯敢干的精神，为佛山本土制造业发展提供强有力的支持。谈及对于顺成这艘大船的未来发展方向，梁有福自信十足，他坚信紧抓产品质量、跟贴市场形势、打造大国品牌，必将能使顺成处于不败之地。

做企业“所有管理者要有经营者思维”

现在陶瓷行业比很多行业都好做，关键是怎么去做。怎么去做，这个过程就是管理。管理出效益，管理有很多方面，有采购管理，财务管理，生产管理，销售管理，一大堆管理。如果我们全方位一起来的话，效果出来了。面对高峰迎难而上，必须兵马精强、粮草充足，更要战略指挥得当、团队一鼓作气上下同心。顺成全体中高层管理者进行角色定位转变，从管理者进阶为经营者，聚焦在核心目标上，重新梳理公司的核心战略与运作模式，找出适合顺成的经营模式与核心竞争力。

新时代，我们将以“质造+智造”的新工匠精神作答时代之问，以优质的产品为基石，强化科技创新，打造成为“世界领先的建陶集团”，从而推动中国陶瓷绿色生产的发展进步，走向世界，向全球展示和传播中国陶瓷绿色智造的实力。

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