读喻镇荣老师《三国百科谈》

    当下，由美国引发的全球金融风暴波及中国，各企业纷纷寻找对策，而《三国百科谈》第一篇文章就与当下事件相呼应，其文《安渡危机自有法以退为进胜逞强》，文中通过诸葛亮四出祁山事件看出诚信不能毁，面对着司马懿的进军，则宁可承受巨大的压力，也反对长史杨仪，而让该回蜀修整的四万兵马继续按约定回蜀，后来则通过诸葛亮妙计而大胜司马懿。接着便联系到2005年时，“瓷砖销售不畅，化工原料、燃料价格一路上扬，不少陶瓷企业减产、停产，有些还被迫倒闭”。这与今年的2009年极为的相似，甚至是更吃紧一些。再接着作者通过叙述一家企业的做法，将企业“峰回路转”，紧接着做最后的总结，“这一古一今两个案例都是变被动为主动的典型，有一定的相似之处。比如：一是知难而退、处变不惊。二是诚信为本换位思考，不转嫁责任与祸水。三是士兵（员工）训练有素，知恩图报，部队（企业）有凝聚力和良好的口碑，无形资产在关键时刻能够有力地化解危机”。此文章的发表，给予了当下企业的众多启发，备受推崇。

    《三国百科谈》全书主要分为两个系列，第一个系列是“应用篇”，上段所说的一文就是其篇的文章之一，第二个系列是“理论篇”。“应用篇”主要通过历史小说《三国演义》的事件情节联系到当今企业、行业对待市场、管理的看法和对比较多。“理论篇”则主要以理论的方式阐述对待人才的看法和对比较多。

    在“应用篇”中，《粗人用妙计多亏传帮带》讲的是企业内部互相协助。《要让想干的人来干》讲的是企业运用人才的机制。《闲人不可等闲视之》讲的是企业对待岗位的认知。《也要善于当外行》讲的是企业决策人莫要独断独行。《八卦阵和市场布局》讲的是商场产品排列以及展厅展示。《张绣择主与选择经销商合作》讲的是企业与经销商合作事宜。《木牛流马与产品仿冒》讲的是企业怎样研发产品不会被仿制。《要善用无形资产》则讲企业要重视如何利用其身边的无形资产资源。《淡妆浓抹总相宜》讲的是巧妙利用身边条件，变害为利，充分发挥其作用。《用好自己不喜欢的人才》讲的是对待人才的态度。《要敢于承担决策的失误》讲的是企业失策后的现状......

    在“理论篇”中，《三国演义的赏罚思想》、《的决策观》、 《从谈失人才之道、《与逻辑推理》分别讲了企业对待员工的赏罚问题、企业决策问题、人才对待问题和利用逻辑学对《三国演义》历史小说进行多方面剖析......

    本书精彩就不一一解说。关于企业要读什么样的书？怎样的读本才能从内部强大一个企业，笔者想，这应该要看实际运用吧！而喻镇荣老师所著《三国百科谈》就是这样的一本书。总结一句话，开卷有益，多多益善，《三国百科谈》不得不读。

    来源：陶卫网

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