4万亿大生意，阿里牵手红星美凯龙，家居行业大变天！

    早在五年之前，就已经在全国店面上线了erp管理系统，对所有门店的每一笔销售详细状况了如指掌。2018年底，全球家居智慧营销平台已上线106个项目，400 多个功能，完成了包含会员管理系统、私有dmp(数据管理平台)广告投放系统、多模块完整的数字营销体系。标准化的数据体系，还有利于企业积累行业原始数据，为智慧家居铺平道路。

    因此，红星美凯龙选择被阿里入股，终归是一个你情我愿，双赢的结果。面对阿里的橄榄枝，美凯龙自然没有理由拒绝！

    大象跳舞：美凯龙图谋转型

    阿里的入股，除了提升家居销售能力，最重要的是，美凯龙要摘掉“家居卖场”帽子！可以说，对新零售改造的迫切需求，是两家公司“强强联手”的根本原因。

    之前，阿里投资居然之家后，转型开始大量落实。这几年，一些居然之家门店正在往综合mall转型，引入盒马鲜生、耀莱影院、儿童游乐等项目。从泛家居布局吃喝玩乐、衣食住行等高频次的生活零售业态。

    红星美凯龙也早有转型打算。2017年，红星美凯龙控股集团已经开始走“家居+百货”双mall模式，门店除了家具建材商户之外，还有餐饮、住宿、娱乐、运动、休闲等设施，形成多业态的覆盖，但转型还不够快。

    今年五一小长假，红星美凯龙小试牛刀，“五月团尖货”狂揽78亿商户销售额。此次大促的惊人业绩，正是源自于imp在社交营销手段上的极致运用，再一次引领家居智慧零售，也树立了新的标杆。

    当然，此次社交营销的成功，离不开超级ip的力量。继三月合作成功之后，红星美凯龙加码与迪士尼的合作！联动《复联4》打造创意h5，引发近280万泛消费人群的自发式裂变传播。

    也正是尝到社交营销的甜头，坚定了美凯龙和阿里的合作！跟阿里的结合，等于站在巨人的肩膀。美凯龙跨界布局“综合mall”，应该会提速。

    从家居这一低频消费领域，到布局吃喝玩乐、衣食住行等高频生活零售业态，美凯龙的大象起舞。不仅捅破了行业天花板，也比较符合未来的消费趋势，可谓一举两得。

    而牵手阿里的转型，有望在家居领域开启新零售时代，重构商业模式。可以想象的是，互联网力量的加入，必然加速家居行业洗牌，龙头将强者恒强。这会提升美凯龙的成长空间，乃至上市公司估值的空间。

    当然，红星美凯龙这个几十年的品牌，“家居卖场”标签深入人心。想要改变消费者的固有印象，还需时日！

    回复上交所问询

    作为零售的龙头，红星美凯龙拥有364家家居商场，遍布全国29个省市，常年的跑马圈地，为公司的发展壮大，奠定了坚实的基础。

    但这也涉及到一个问题，数据显示，a股上市公司中，只有3家持有投资性房地产超过500亿，美凯龙是其中之一，而且“囤房”比万科还多！

    这个事发酵后，5月23日，上交所发出六连问，主要问询了美凯龙投资性房地产，主营业务经营情况和主要财务信息等方面问题。

    6月1日，红星美凯龙给予正面回复，披露非常详细。也让业界和资本市场更了解公司的运营现状，主要有：

    第一、投资性房地产占总资产比重7成。2018年底，公司拥有投资性房地产68处，总面积689万平方米，账面价值785亿，相比购置成本升值了70%。

    但整体来说，公司在一二线城市核心地段，仍然拥有大量低估的优质资产，构建了核心护城河。

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