中国家居连锁卖场发展报告，未来产业变革路在何方

    1、 拓展全渠道泛家居

    以红星美凯龙为例，红星美凯龙正在向“全渠道泛家居业务平台服务商”转型。尤其在近两年间，红星美凯龙不仅携手高和资本，将家居行业首例类reits落地，还与国富纵横升级家居线上教育，建立云设计平台，如今业务已经包括 o2o 平台业务、预付卡销售、互联网金融、家居设计及装修及物流配送等等，打通了泛家居消费上下游全产业链，构建出全渠道泛家居业务平台。

    2、多业态消费发展

    多业态发展代表企业有居然之家与集美。从安康进口食品超市，到如今儿童乐园、福康养老、mini zoo、盒马鲜生等不同业态的开业，居然之家正在逐渐形成以家居卖场为主，集零售、餐饮、休闲、体验业态的商业为一体的综合体。而集美也在2017年正式进入多业态发展的模式，从集美家居卢沟桥商场更名为集美广场开始，影院、ktv、健身、餐饮等多业态相继被集美引入，可见当前泛家居生活、消费、服务的炙手可热。

    3、产权式旗舰店模式

    传统家居卖场中60%的卖场采取租赁模式。但是租赁式卖场成本逐年增加，让经销商苦不堪言。如何以低成本实现高品质的旗舰大店，以最大的空间限度对产品进行展示、售卖、配送安装等服务，同时不用担心调换店面、重复装修等问题，成为经销商的普遍诉求。

    目前市场上，自持型卖场比较典型的当属宜家、华美立家。前者从产品研发、仓储、物流全部自主经营，但覆盖城市有限。后者相对更加符合国内经销商和厂家的需求，据了解，华美立家产权式运营，合同期长，稳定性好，经销商不用重新投资和重复装修，有效规避了传统卖场频繁调换铺位、租金上涨等问题。有旗舰店做基础，品牌在当地会稳定发展，加之市场的专业运营扶持，让商户拥有足够的精力在经营上下功夫。同时，华美立家产权式市场集中在二三四线城市，既填补了新型城市化进程中的行业空白，又能够带动解决新城市居民的就业压力，得到了地方政府的广泛重视和大力扶持。

    4、黑科技赋能家居卖场

    除了引入多种生活业态以外，应用黑科技为消费者营造各种智能化场景体验，也能为家居卖场吸引不少流量。如百安居将人脸识别、ar、全景复刻、智能导航等技术引入线下门店，推出以“新零售”为核心的全新家居智慧门店模式，利用互联网和人工智能等新技术，为消费者提供高用户体验和高性价比的购物体验。

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