年终盘点：2019年，是家居卖场的春秋战国还是寡头时代？

    新零售转型升级，任命许惊鸿为月星家居新零售连锁集团总裁。

    【欧亚达家居】

    1992年至今，欧亚达已开门店及筹建中门店超130家，经营总面积近500万平方米，年销售额超500亿元，自持物业100余万方。

    未来计划：

    长江经济带立足中南。未来三年，目标全国布局500家商场。

    亮点大事件：

    欧亚达家居与欧派家居战略合作。

    2019年是欧亚达家居“服务年”开创元年，推行欧亚达家居商场十大服务承诺，改造两大旗舰店及四大标杆店的硬件设施及服务提升。

    【百安居】

    全国开业门店达到58家。

    未来计划：

    继续新零售家居智慧门店探索，聚焦消费者环保家装需求。

    亮点大事件：

    年初，北京、上海、无锡、武汉四城市布局b&thome新零售家居智慧门店。

    9月，百安居环保家装上线。

    11月，百安居与京东开启战略合作。

    12月，百安居牛匠到家家居修缮服务正式上线,提供维修、安装、配送等服务。

    黯然离场：个例还是常态？

    家居流通领域集中度不高，尽管头部卖场企业通过积极调整在2019依然看上去“岁月静好”，但并不能代表整个家居流通行业基调。受市场供需环境、企业自身经营等因素影响，2018年的倒闭潮还是部分延续到了2019年。

    4月，河南欧亚达直营门店闭店。

    8月，老牌家居卖场品牌hola“特力和乐”退出宁波市场。

    9月，上海吉盛伟邦国际家具村告知其项目被绿地集团收购，面临升级改造和商户拆迁……

    更多地方性中小规模的家居卖场在激烈的市场竞争中黯然退场。

    不过，尽管市场上有吉盛伟邦家具村这样的老牌卖场被收购，并将改造成商业综合体的案例，但也同样存在家居卖场接盘的情况。6月，曾经地标式存在的北京朝阳百脑汇闭店，并将由家居卖场接盘入驻。可见，单一业态的卖场经营难以应对瞬息万变的市场需求变化和消费模式的快速迭代。

    伴随资源与流量整合，家居卖场江湖正从地区割据混战向寡头格局全面加速。在洗牌阶段，对家居卖场行业的过于乐观或悲观都不恰当，学习主流家居卖场企业早早布局多元业态，发力新零售，适应市场供求变化或许才是家居卖场能够长久经营的良方。

    （文章来源：亿欧网）

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