欧文莱确立新3年战略目标，提出缔造百年品牌口号

    对于即将到来的2020年，汪总作出“宏观经济稳中向好。房地产总量增长，增速下滑，向头部品牌集中。精装率增速趋于平稳。整装从低端向中高端进行分化。陶瓷行业两极分化”的趋势判断。

    面对市场红利不在，行情基本触底，针对持续有质量增长的问题，汪总强调首先要有正确的认知：“行有不得，反求诸己。”当你觉得目标实现达不到要求，行动进展不顺利的时候，从自身角度找原因，从企业内部找原因。

    对待问题与困难的态度，优秀的人，全力以赴寻找办法来证明自己的优秀。无为的人，千方百计寻找借口来掩饰自己的无能。

    欧文莱2019年国内销售业绩增长38%，通过分析盘点得出，增长经销商的共同特点在于“老板斗志高昂”、“团队基础良好”、“重视设计师渠道运营”、“布局工程渠道”。

    汪总向全体经销商鼓励道：“拿着旧地图找不到新大陆，过去的成功经验将是你未来的最大阻力。盈利模式发生了变化，思想也要变化。思维惯性很大，但也要尝试调整……成功靠的是行动！”

    充分享受产品红利，向组织要红利

    结合欧文莱趋势判断，该如何行动？如何创造红利？

    “想要打赢战争，当竞争对手强大，大环境不理想，组织机制不健全肯定是不行。”

    “意大利高端瓷砖工厂是欧文莱产品的对标企业，我们的优势与竞争力在于原创技术，与他们在同一水平线上。只有原创才能打动消费者，满足他们的新需求。这个‘新’在于对消费者潜在需要的挖掘，不必言明却能满足他，打动他。”

    汪总将行动总结为两大方面：做好、做足产品展示，发挥产品优势，充分享受产品红利。向组织要红利，管理是永远的蓝海！

    “战略一定，路径在前！”

    面对新常态，2020年坚持“以原创技术创新，服务用户的新需求”的产品策略，坚持高端差异化品牌定位，为新中产群体提供有颜值、有品质、有差异化的高端产品和服务。欧文莱将从终端、品牌、产品多方面着力，赋能经销商，实现厂商协力，开启欧文莱品牌长效发展的新时代。

    面对市场变局，欧文莱势在必得！

    来源：欧文莱素色瓷砖

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