“后疫情时代”家居企业该如何实现有效复工？

    【 www.FsTaoci.Com 】疫情防控一个多月以来，全国各地停工停产一面对大众的生活、出行造成了诸多不便，一面也让各行各业切实把“生存”二字悬在了头顶。伴随着全国疫情的逐渐好转，后疫情时代，企业该如何尽快实现有效复工，恢复生产？

    2月下旬，国家相关部门以及各地方政府陆续出台了鼓励企业复工生产的便利措施和配套方案，“一手抓生产一手抗疫情”成为多地现下解除疫情暂停键的共识。

    对于身处房地产下游行业的家居行业而言，相关统计显示，四川、重庆、云南、广东等部分地区复工率在3月初已达50%，尤其是陶瓷企业当前全国至少已有超过400条生产线点火复产。相比于以达半数的南方复工企业，受天气寒冷、交通不便等诸多因素北方企业的复工率相对较低，同时段约为南方企业的一半。

    而除了湖北省这个疫情重灾区，随着复工的开展，北上广深以及东南沿海等制造区成为下一个防疫的重点区域。

    调整心态 防疫生产两手抓

    一边是企业复工心情迫切，一边又要面临严峻复杂的疫情形势和骤然急变的市场环境。

    专家提醒，总体来看疫情在全国范围内有所好转，但在一线城市仍要“严防输入”。企业复工加剧了人流聚集和往来的频率，在疫情没有完全消除之前，仍不能掉以轻心。要真正实现有效复工，企业要积极调整心态，转变思维，防疫生产两手抓，尽快适应当前的形势，保住核心价值，才能立于不败之地。

    据了解，华耐家居董事长贾锋在2月初针对疫情下的企业复工发布了一篇《致全体华耐战友的一封信》，除了强调在艰难时刻共克时艰，他在信中更提到了一个企业的社会责任感，“危难时刻不给国家和社会添麻烦，积极自救，保持积极和向上的心态，是走出疫情的第一步。”

    其实早在疫情爆发初期，华耐高层就紧急召开了四次员工健康管理工作会议，对接下来的延期复工、员工陆续返回工作地后的工作事项进行了提前筹划。比如为了有效利用多余的假期，华耐特别安排了专业、系统的《新媒体营销课程》培训教大家玩转多媒体，线上充电卖货两不误。为了时刻关注员工的身体情况，公司专门修改了系统的内部程序，可线上帮助员工实时记录身体的情况，方便快捷实现零接触。

    截止3月中旬，华耐员工的到岗率已达到35%，而轮流值班和线上办公这两种形式更有效地帮助企业解决了人流大量聚集带来的风险。

    提前规划 折腾里找路子

    要实现有效，就需要提前规划，敢于改变，思行合一，折腾探索里找路子。

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