把激情传递给团队的八个法则

        伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作激情则可以改变自己的人生。一个没有激情的员工不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。如果你失去了激情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。所以，从现在开始，对你的工作倾注全部热情吧！拿出100%的激情来对待1%的事情，而不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活究竟是如此的充实、美好。

        当企业的领导者把浑身解数用完以后，领导者还有哪些途径使自身充满动力呢，领导者创造激情的注意事项，通常有以下几种途径：

        （1）不断地自我否定。如果领导者不能不断地否定自我的话，领导者就很难有动力去做很激情的事情。

        （2）领导者用自身的魄力无限吸引自己的追随者，当自身的激情用完以后，领导者就要不断地为自身充电这个充电还包括不断地吸

        取教训、接受别人的意见，否定自己并不意味着排斥他人，而是要接受别人。

        (3)领导者一旦发现使自己有快乐的时光，就去增加它，发现使自己不快乐时光，减少它。但领导者想通过激励刺激外界产生激情的话，领导者得要注意，如果领导者的激励是想得到一个团队，领导者就得到个人。就叫做种瓜得瓜，种豆得豆。企业任何员工是按激励机制做事情的，领导者不激励的事情，企业员工是不会做的。这样做的事才有意义，领导者考核员工就认真做，领导者不考核员工就不认真做。这叫组织的功利性行为。在不鼓励和非考核的范围内，去做一些有利于企业的事情是企业想要的。但员工的精力是有限的，当员工顺手摸羊的时候，员工可能做一些不考核的事情。因此，领导者鼓励什么，将得到什么。

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