把激情传递给团队的八个法则

        (4)公司的经营有自发性的一面，也有规范性的一面，自发性即员工自动自发。激情型领导者要做的不单单是自己的领导有激情，更重要的是让领导者把激情传递给他的团队，激发出团队自发性。

        (5)激情需要冷处理，耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯·埃尔在回答迈克尔·戴尔的问题时强调：“当领导者以充满激情的语言与得为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。当进入正规化以后，需要冷处理一下。过一段时间以后，他又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。”

        (6)建设立起信任感。杰克·韦尔奇直言：“还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上，至少有个磨合的过程。但我做的是首先要显示我对这份工作的激情。领导者在员工当中建立起信任感，因为传统的做法是，任何一个新任总经理，领导者做的每一件事，是做人事变动，所有的高层，最担心的是被这个洗牌洗出去。我对他们说,你们一定很困惑,一定很彷徨,甚至有些担忧,但我可以保证,未来6个月当中,我不做任何的人事调整。让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好。”经过这一步，大家一下对他的信任感加强起来。

    (7)激情可以赢得珍贵的成长和发展的机会。做任何事情，激情是第一位的。对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性凭借激情，员工可以把枯燥乏味的的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的机会。

    (8)激情的态度是做任何事的必要条件。何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。激情是公司指导员工成功的关健，如果员工失去了激情，那么他们就失去了作战的勇气。毋庸置疑，凭借激情，他们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性。凭借激情，员工们把桔燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对自己职业的的狂热追求凭借激情，员工们可以感染周围的亲友，让他们理解自己、支持自己，拥有良好的人际关系凭借激情，员工们更可以获得上司的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。

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