经销商建大店之后的思考

    4、公司性质的变化：从直接单一管理转向公司化管理。

    大店建成，意味着正规的公司化管理开始起步，原来老板参与直接管理的作法将被摒弃，而转到以部门分权为核心，部门之间协调配合的公司化管理格局。老板的精力更多的转向公司的战略层面。

    这可以把它看成目标。这是春蚕吐丝的一个过程，这是凤凰涅褩的一个升华。但是，完成这个目标并不代表我们就一切万事大吉了，这只是表明我们具备了运作大店的能力，可以上路了。

    这又回到我们的主题：路在何方？鲁迅说过：地上本没有路，走的人多了，也就成了路。

    大店运营也是这样，地上本没有路，要靠我们一步步走出来，在不断汲取自身和别人成功和失败经验的基础上走出来。不同的是，我们这条路没有终点，只有前方。因为，我们要做的每一件事只有更好，没有最好；我们的目标没有终点，只有相信明天会更好。我们在谨慎而细致的分析了产品———顾客———环境———企业错综关系的基础上小心地踩下我们的一步一步……

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