绿城电商脱离绿城：2015年建材电商化能走多远？

    “同一领域，很多平台在做，拥有不同的模式，与红星美凯龙做房东，打造商圈的商业模式不同，我们的优势则在于多年深根建材行业，利用专业服务，跑通供应链，做大服务平台。”

    而未来，高性价比之外，服务也许将成为建材电商竞争的制高点。在互联网背景下，依赖小区广告、熟人口碑的传统营销方式显然无法满足用户的需求。

    ugc评价推荐体系、产品口碑传播、品牌互动体验、产品资讯整合、个性化定制等前置性导购环节将在电商平台得以弥补和优化。

    建材家居行业的电商化探索持续升温，但可复制的商业模式仍未出现，众多公司遭遇种种困难，陷入转型困境。

    去年红星美凯龙线上商城更名为“星易居”，换帅裁员，2亿元的电商投资，半年内只产生4万元左右的交易额。

    建材电商透明化的价格体系和高性价比策略，无疑会对建材家居行业原本完整的经销商体系产生冲击。

    产业之内，多方经济利益相互交织，尤其对于以中小型企业为目标客户的绿城电商而言，如何在混乱的市场转型中，协调各方利益寻找平衡点，并做好庞大供应链体系下的品牌维护和服务质量监管，仍存在诸多挑战。

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]