法恩莎卫浴严邦平 对话搜房网网友

    优秀管理者的素质——判断力领导力执行力艺术性

    主持人：你刚才提到了做管理就像做艺术，可以通过管理更好的实现自己的价值。作为您来讲，你觉得作为一个优秀管理者应该具备什么样的素质呢？

    严邦平：作为一名优秀的管理者。

    第一点，必须对企业和行业的发展、趋势有一个很准确的判断，要能够分析、判断整个企业将来发展的目标，整个行业未来的发展趋势。

    第二点，要带领你的团队为一个共同的目标去贡献自己的力量，你应该有很强的领导能力，你能够提出一个目标，还要调动大家的积极性，让他们愿意跟着你做，所以要有领导能力。

    第三点，作为一个管理者或者作为一个领导来讲，要有很强的执行能力。通常我们在过去讲执行力的时候往往都是说我们的下属，我们的部门，或者出台一项制度、规章能不能不折不扣的执行，执行力强不强，这个是片面的。真正来讲一个企业一个团队，要有好的执行力，首先是领导的执行力强不强，比如你制订了一个制度，大家要共同遵守，那么你有没有遵守呢？比如你对你的下属作出了一个承诺，达到什么样的业绩有什么样的奖励，你有没有兑现，或者说违反制度了该如何处理，这个下属是跟着你很久的，或者是你的亲戚朋友，你能不能严格按照制度去做，等等这些的行为都是一个领导者或者一个管理者的执行力，你管理者执行力强的话，下面的人也会很强的，往往出现执行力不强的问题都是管理者没有做到，因为下属没有办法做，他们都是跟着你做的，所以作为一个领导者执行力也是很重要的。

    第四点，处理问题的时候要有艺术性，根据不同的情境，怎么用艺术去处理你遇到的各种各样的问题，是能够达成你需要的目标的。比如说你作出一个决定，出台一个措施，如何使它的负面效应降到最低，正面的效应发挥到最大，这个不管在任何一件事情，在具体处理的时候要很有艺术性。所以我前面讲的做领导实际上更大的层面是一项艺术。

    所以，作为一名优秀的领导者，首先要有很好的判断力、领导力、执行力、最后还有艺术性，这几个方面都有前提。要有好的判断能力，就要具备必要的专业知识，要有相应的专业知识来支撑，要不然就不可能作出正确的判断。所以作为一个领导者自身的能力、自身的知识储备也是很重要的。

    主持人：你认为像你提到的三个能力，还有艺术性，你全都做到了吗？给自己的工作打一个分数的话，你给自己打多少分？

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