法恩莎卫浴严邦平 对话搜房网网友

    严邦平：呵呵，我通常是给我的下属打分，或者是我上级给我打分，还没有给自己打过分。我觉得自己做的还不是特别的好，要打一个分的话就是80、90分比较高了。

    主持人：你觉得自己哪些做的不好呢？

    严邦平：在这个行业做了20多年了，卫浴行业从无到有，真正算这个行业也不到25年的时间，所以发展非常迅速，但是我们和国外的一些发达国家相比的话，我们还有很大的距离，所以我觉得我们整个行业发展不是很好。

    假如说行业的各位老总从事行业的工程、技术人员，民营企业的老板，在各方面能力更强一些的话，可以发展的更快。

    严总作风——认真严谨推动企业长足发展

    主持人：我们搜房采访严总好几次了，跟严总也是老朋友，大家对严总的评价都很一致，就是严总是一个非常认真严谨的领导，你认为他们讲得对吗？

    严邦平：基本上是这样。

    在从事这个行业的过程中，我有一种强烈的感觉，我们整个从过去来讲，从行业初期发展一直到现在逐渐的成熟，团队素质也逐渐在提高，我们现在存在的一些问题，说大了是整个国民素质的问题，说小了就是企业职员的素质问题，我们对自己所从事的工作价值的认识有偏差，我们往往很多的人会在做事的时候，不会说我一定要百分之百做好，就和学生考试一样，我考了90多分成绩已经很不错了，会有这种自我满足感，所以往往就会造成在生产、生活、工作当中方方面面，做事不是一次性做对得情况。我们说要做对的事情，打分都达不到100分，这样的结果就是一件事情做了98分，还有2分没有做好，接下来我们就要花3、5倍的精力去修正这2分，所以有时候我跟我的员工讲，我们做得很辛苦，大家都特别忙，劳动强度也大，但是我们有时候做的事情不是有效的，都是为了纠正之前的错误，花了3、5倍的精力去纠正以前的错误。

    假如某个企业或者某个品牌的产品出厂的时候，你缺了一个螺丝，这样的产品到了市场终端，经销商再把产品送到客户家里，进行安装的时候发现少了一个螺丝，他就要跑到其他店里面买，就会花很大的精力，这些精力花下去就是为了纠正一个小小的错误。

    所以我要求我的团队做事必须认真，一次做对，一次做对可能花的时间会稍微长一点，但是后面纠正错误的时间、精力、财力或者说客户的抱怨就会大大的减少，然后你的品牌才能真正做强，消费者对你的认可度会更高。

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