解读新中源企业文化

    现代消费者已从单一物质消费转变为物质、精神的二元消费，消费观念中文化的含量不断提高，消费者的购买动机不断趋向于社会化，情感化。消费由当初单纯追求产品的功能价值、品质价值等客观价值，转而追求自我表现价值，情绪体验价值等心理价值，而这种心理价值即是品牌的象征价值。产品所代表的不仅是一种实质的效能，同时也是一份感觉、联想和认同。它强烈地影响着消费者的消费行为，

    上世纪末，建陶行业竞争开始趋于白热化，其中，对渠道竞争最为激烈，各企业尽最大努力抢占渠道资源。不少企业已使出浑身解数，但销售额始终难以突破。新中源集团逆势而上，率先实施多品牌战略，数年之内连创十多个品牌。各品牌采取不同的产品线，不同的市场区隔，不同的代理商和经销伙伴。这样不是在原有渠道上单纯的拓宽延伸，而是在其上的平行增加，“率土之宾，莫非王土”，多品牌并驾齐驱的局面使集团的渠道数量短时间内数倍增长，一时间，千树万树梨花开，全国各地猛然间冒出来的专卖店、建材店大都与新中源有关。

    新中源集团是一个多品牌动作较为成功的企业，其品牌文化源远流长，据调查新中源产品在知名度美誉度、家庭拥有率和潜在购买率上名列行业前列。多品牌，不同的市场区隔，将形成让新中`源首尾通吃的局面。而新中源当消费者的满意度得以实现时，他们就会对品牌保持长时间的忠诚度。在建陶技术上的领先，则是支撑这一战略构想的主要支点。

    质量文化是新中源企业的传统文化，但是，随着建陶市场的变化，产品工业化程度的不断提高，产品的同质化也日益严重。如果单纯只是质量文化的支撑，很难让新中源继续拥有一定的竞争优势。于是新中源集团提出了全面的品牌提升与再造工程，让新中源企业的系列品牌走向高档化，品味化，让新中源的产品赋予更多的品牌及高科技附加值。新中源的目标是国际上的知名品牌，新中源企业要做国际主流生产制造商，在产品技术上要比国际同行永远领先半步。

    效益文化：追求利润

    新中源观点：赢利才是企业使命的最终皈依。企业强调盈利是发展基础和终极目标，积极追求合理的利润，但不能牺牲所有资历源为代价，倡导立足长远利益，热爱自身环境，建设现代物质文明和精神文明。

    效益是经营的终极目标。建陶行业竞争激烈，价格战仍然是众品牌之间的竞争锐器。一些企业意识到利润于企业的重要性，但是基于国家政策、原材料、体制、技术等限止都在寻求发展空间。为了降低成本，新中源集团可谓用心良苦。除了在各种会议乃至方案报批的每个细节不断向员工灌输成本意识，铁腕平“山头”，力斩裙带关系和既得利益，使得跄、冒、滴、漏的现象得到有效制止今年，可以说是新中源集团的成本控制年。市场的竞争，对成本控制显得尤为重要。终结责任者到位，企业角色的纯粹，没有任何羁绊，利益指向明确，这使得新中源的成本控制水平已经远高于同行业。“技术领先，赢利导向”使新中源的使命变得极为简单，那就是赢利，创造利润，不仅如此，在发展问题上，新中源坚持产品经营与资本经营相结合，在人才、科技、产业、资本运营等方面，都提出了适合新中源企业发展的指导思想，形成了新中源集团文化的核心。

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