它山之石，为什么企业会在阴沟里翻船？

    【 www.FsTaoci.Com 】为什么中国的企业平均寿命区区只有8年？为什么中国习惯做oem这种没有多少附加值的打工仔？为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争？为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业！为什么放心产品的广告天天见，企业信誉难道不值钱？深度剖析的企业各种经营行为，让我们看看自己到底缺的是什么？

    1、光明乳业？成也战略？败也战略？

    2005年，光明乳业是不怎么光明的，继河南郑州的“回炉奶”曝光之后，杭州和长春也相继失收，我们亲爱的光明乳业董事长王佳芬大姐却矢口否认。可惜媒体正是要你这样“光彩”的回答，这样卖不动的报纸销量又有保证了。当然，此次光明乳业上演的一场“死猪不怕开水烫”黑色幽默小品，让广大消费者着实寒了心，看清了他的真面目。按照一般处理公关危机的做法，假如这件事处理及时妥当，不至于闹得除了上海市场，其它各地纷纷销量下滑的窘境发生。事实上，光明在品牌运作和产品创新方面都是可圈可点的，大家还记得那个”无抗奶”吗？有没有品尝过可以改善睡眠的“舒眠奶”呢？可惜光明乳业没有吸取雀巢婴儿奶粉碘含量超标的前车之鉴，走一招险棋，这种铤而走险的短视行为，又给众多的食品企业上了一课。

    当然光明乳业的危机的发生，极有可能和世界著名的咨询公司麦肯锡有关，这家战略智囊机构为光明提出的是导入——轻资产战略管理模式，也就是在对全国扩张圈地的时候，不是资本进行收购和参股，往往通过“光明”品牌的输出来发展自己的业务，形成一种品牌共享，其他自理的合作模式，这似乎和老字号“恒源祥”如出一辙。但是食品，尤其是乳制品，不是像毛衣毛线那样长久稳定的产品。在疏于管理，只是换个商标、换个招牌的情况下，其他生产、管理、销售都放任自流的情况下，不出现问题可能就不正常了。今天在河南发生，明天就会在其他地方发生。

    现在很多专家认为中国企业短命的原因，很重要一点就是不重视企业的营销战略规划，去年，众多的摩托车企业关停并产就是很生动的例子。可是即便有科学严谨，而且证明有效的战略为什么也出现问题呢？光明乳业的得失让我们看到了，在制定在战略的时候，千万不要迷信所谓的模式，其他企业的成功是在自身产业价值链、企业文化、领导人决策水平及个人魅力、管理方式、特殊的市场环境以及核心的竞争力形成的。要不那么多企业学“海尔模式”学了十年，有那家企业超过了海尔，或者成为他另外一个行业的海尔？模式可以借鉴，但不能照搬照抄借用，光明乳业的短视可能就在这里，迷信其他企业的成功经验迷信国外大牌的咨询公司迷信自己的品牌优势，忽视了自己的管理能力忽视了面对危机的应变能力忽视了对消费者真正关注的能力，才造成的今天这样一个隐痛……

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