龚家龙：一个“民营石油大亨”的陨落

    从当初以轻工局的名义从银行贷款20万元起家，天发的前身就以全民所有制企业的面目出现。

    “若说不算全民所有制企业，天发的确是龚家龙一手做起并带大的，一直是他说了算，政府20多年没有投入过一分钱，仅仅是派驻过人员入驻企业参与管理。若说不是国有企业，但从注册之日起，天发的性质就已定了性。”

    天发的发展历程也是不断兼并荆州亏损国有企业的历程。

    “组建业务繁杂的天发‘帝国’时，很多企业是‘政府以低价格送到’天发手中的。这些国有产权清楚的亏损企业的加入，让天发的产权性质更加模糊。”熟悉龚家龙的人士说，在某种程度上，这种模糊的属性成为龚家龙向政府讨价还价、索取资源的一项资本。

    1994年，在油气领域经营摸爬滚打数年的龚家龙想到了用“上市”壮大企业。

    当时他的天发旗下仅仅有两个加油站、6000万元左右的资产。他开始向湖北省政府和荆州政府求助。

    一方面，龚向省政府承诺，上市募集资金之后，除了在石化产业领域进行开拓外，还承担起参与帮助湖北国企解困的责任。双方签订的原则性协议是，天发上市后帮助省里解决一个困难行业。此外，龚家龙还将天发的631万股划给了荆州地区国有资产管理局，进一步加强了双方的利益捆绑以及自身的国企色彩。

    在此情况下，天发的上市工作得到了湖北方面的全力支持。1996年年底，天发股份（后改名为天发石油）在深交所成功上市，股价飙升70倍，募资8亿多元。

    同年，天发还争取到三峡工程的一个输气配套工程。在缺乏资金的情况下，龚家龙同样借助政府的大力支持和企业自身“国企”的性质，发起成立“天润三峡投资基金”，向公司内部职工和外界募集资金近5亿元。

    此后，龚家龙在进一步搭建起自身企业与政府之间良好的合作关系。1998年，荆州市政府出手，为天发争取来成品油批发、零售和原油进出口的牌照。这使得天发在石化领域的前进战略向前迈出了关键的一步。成为中石油、中石化之外作为该领域第三方力量——民营石油势力的代表性企业。

    在一系列“红帽子”的支持帮助下，天发在石化领域很快就建立起拥有近100家加油站、两座大型储气库、一座储油库以及一家合资油气运输公司在内的产业群。

    兵败资金链

    这还并不是天发的顶点。龚家龙声名和企业的规模还将一路攀升和膨胀下去。但让他头疼的事情已经不远了。

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