国美继续扩张 过亿代价并购北方电器整合山西市场

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    国美继续扩张过亿代价并购北方电器整合山西市场

    “北方电器”以过亿元的价格将股权与固定资产出让给“国美电器”的消息，无疑是２００８年新元伊始大同家电市场投下的一颗重磅炸弹，份额话语权的争夺再起波澜，大同家电市场面临重新洗牌。“国美”、“苏宁”谁擎龙头大旗﹖本土的家电企业该怎样应对新的市场变革？一个企业在挥手之间，让一个行业的棋局为之改变，原有“蛋糕”的重新分配方案将更考验实力。

    品牌，物是人非

    ２００８年的元旦，城区教场街上国美、苏宁和北方三大家电巨头像往常的节日促销一样，特价，赠品，返现……而仅仅过了一天，北方电器商厦就开始闭门盘点，更耐人寻味的是，在北方电器商厦大门口贴着的通告宣传单上，赫然是“商场盘点，欢迎到国美选购”。

    北方与国美的并购，这时才浮出水面。

    在中国省会以外二级城市里，像目前大同家电市场这种激烈竞争局面几乎可以用“烽火硝烟”来形容，销售的明争与广告宣传的暗夺也从未停止过，在２００６年，这种争夺达到了白热化。

    ２００６年的“五一”黄金周，大同家电市场竞争格外激烈，起因就是北京国美的入同。北京国美宣称“攻城掠地，一剑封喉”，利用低价位“将大同市家电价格拉低３０％左右”。然而从“五一”７天的销售情况来看，北京国美并未以低价给大同家电市场原有格局带来太大的冲击，北方电器仍旧以４１００万元的销售额占据着大同家电市场的龙头地位，春毅、三泽国美的销售也未见落后。

    “那个时候，国美第一次和我们提出并购的想法。”“北方”的掌门人马巍然告诉记者。

    巨额合并在商业上的华丽与凶险，合并过程中言论交锋的激烈与紧张，对合并后能否达致目标的种种疑虑，商战中的种种云谲波诡、纵横捭阖此刻已风轻云淡，马巍然甚至轻松地以“只谈了两次就基本敲定”完成了并购过程的回顾。

    品牌价值，无形资产，玄之又玄、看不见摸不着的东西创造的价值并不比现实的产品少，微软、ｉｂｍ、法拉利……，这些名字本身就是金钱，就是财富。从１９９８年，北方电器就开始有计划的实施品牌战略，并逐渐完成了无形资产和固定资产的双重增值。固定资产方面主要体现在房地产投资上，而无形资产则是北方电器成立１３年来文化投入、公益投入、诚信建设、服务体系建设多种因素的体现。

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