国美继续扩张 过亿代价并购北方电器整合山西市场

    从这个角度去看，北方电器和马巍然是赢家，因为资产不仅增值，而且变现国美是赢家，因为以小代价换取阵地，以资金换取优质资产——已有的零售网络与资源，还节省了大量再去寻觅新店址的时间成本、开店成本与培育期，国美显然也是算了很多账。共赢的结果无疑会给双方都创造更高层次的发展空间。

    ２００７年１２月２０日签约，２００８年１月６日完全交接，北方电器易主，但“老北方”的使命仍在继续。

    马巍然说，从最开始的明码标价，到后来的送货服务升级，从２０００年的合并再到后来的六星级卖场，北方电器一路铺垫诚信，铺垫品质、铺垫服务、铺垫规模、铺垫公益、铺垫回报，最后将这些总结归纳成为铺垫责任，对消费者是这样，对行业也是这样，顺应市场发展的需要，顺应更合理的商业竞争，顺应更满足大众需求的一种新模式，这便是责任。

    北方电器转型，后面还会有很多需要顺延的事情一一交代，售后、促销、会员卡等等一系列事情都需要一个圆满的解决方法。

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