上海汇丽建材集团重组变局案例

    “国企的机制问题是通病，但并不是所有的国企都做不好。张瑞敏最初接手的小厂亏损147万元，同样也是国企，最终做到几百个亿的大企业。”这就是黄晓峰说的第二个问题——管理者的领导能力。“管理者必须要有非常好的职业道德、使命感和职业操守，靠个人的领导能力把企业做大。”

    中远收购汇丽集团之后，汇丽集团出现连年亏损，并且面临暂停上市的风险。2002年9月，中远集团出售房地产旗舰中远置业45%股权给印尼财团三林集团，套现逾40亿元人民币。2005年底，三林集团继续收购中远置业余下的55%股权，并把其作为投资和管理平台，逐步实施总公司向中国转移的投资战略。三林集团成为汇丽集团的实际控制人。

    输血：三林入主注资保壳

    三林集团入主汇丽集团，带有些许的戏剧色彩。

    三林集团是印尼最大的华人财团。创始人林绍良先生是一位传奇人物。2004年《新财富》评出的华商100富人中，林绍良以10.1亿美元为印尼华人首富，而在亚洲金融风暴前，外界传林绍良的个人资产高达70亿美元。

    作为一个有眼光的商人，同时也是一个华人，林绍良注定会关注中国大陆市场。2001年10月，林绍良带团到北京考察了商务中心区的建设和发展，表示出浓厚的投资兴趣。2002年9月，林绍良果然使出大手笔：斥资5亿美元成功购得中国远洋运输集团总公司经营的地产旗舰企业——中远置业集团有限公司45%股权，继而与中远集团这一中国特大型企业并列为中远置业的第一大股东。

    汇丽集团当时并未在三林集团的收购目标之列。2005年，三林集团通过多方受让，持有中远置业100%股权，并在入主中远置业后，将公司更名为上海万业企业股份有限公司。三林集团对中远置业的实际收购价格，远远高于当时中远置业的二级市场股价。三林集团高价收购的主要原因，除看好中远置业项目资源外，更想借中远置业打造其中国地产业务的平台。这样的初衷下，三林集团根本没有过分留意中远置业控股的汇丽集团，汇丽集团仅被认为是“买一赠一”。

    在三林集团收购中远置业之时，汇丽集团包裹着美丽的外衣，加之重组时间紧迫，三林集团放松了对汇丽集团的事前尽职调查。事后，三林集团发现，汇丽集团的美丽泡泡破灭了，香喷喷的蛋糕骤然之间变成了骨头——拖欠银行几亿元贷款，客户追债讨账，官司不断……

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