上海汇丽建材集团重组变局案例

    但三林集团依然看好汇丽b股这个具有融资功能的平台，继而注资1亿美元，解决汇丽集团的历史遗留问题。

    汇丽b股已经连续两年亏损，如果2007年度再度亏损，将被暂停上市。摆在汇丽b股面前的关键问题就是如何扭亏为盈。

    黄晓峰非常坚定地告诉记者，“‘汇丽’这个品牌是有价值的。汇丽集团拥有上市公司平台。同时，三林集团在广东江门拥有玻璃制造厂，在印尼还有很多水泥项目，我们可以将这些资源进行整合，抓住资本市场的牛市契机，将建材行业与资本市场进行对接。”

    据了解，在2006年对存续企业及关闭清算企业计提了减值准备的情况下，汇丽b股的历史包袱已基本处理完毕。

    换血：输入人才重塑文化

    作为汇丽集团最核心的企业，由于连续亏损，汇丽b股的融资功能从1996年上市以来只发挥过一次，这让三林集团对汇丽集团原有经营班子的能力表示怀疑，于是开始了高层大换血，派驻众多具有跨国经验的高层管理人员。

    陈治华今年4月份来到汇丽集团，现任汇丽地板的常务副总经理，拥有多年跨国公司管理经验。汇丽地板是汇丽集团旗下子公司。

    三林集团想通过换血突破汇丽集团的发展瓶颈，但针对一家面临退市风险的上市公司，这些曾在跨国集团叱咤风云的人物又因何而来？靠高工资、高福利诱惑吗？

    面对记者的提问，陈治华微笑点头，“好问题！其实，我也是经过一段时间的思想斗争才决定过来的。

    在跨国公司打工，最多做到中国区总裁，没有太大的上升空间。”这就是众多跨国公司员工所说的“透明天窗”。来汇丽之前，陈治华就职于比较成熟的外资企业。“汇丽集团正处于重组阶段，这对我是个难得的挑战。”

    据陈治华回忆，初到汇丽地板的时候，除了他这个副总经理的职位有所变动，其他经营班子没动，原有团队还在。“这样的结果就是，我没法开展工作，被架空了。企业内部弥漫着一种悲观情绪，很多人犹豫，很多人看笑话。更有甚者，做着对企业不利的事情，到处流传着‘汇丽地板要被关停并转’的不实传言。直到黄总来了以后，企业内部进行‘文化重塑’，强调积极乐观的心态。”

    陈治华所言的黄总就是上海汇丽建材股份有限公司的总经理黄晓峰，他于今年6月份上任，同时兼任汇丽地板公司执行董事。

    三林集团希望有个强有力的领导人做上海汇丽建材股份有限公司的总经理。这个总经理既要有企业重组经历，又要有营销背景，同样有资本运作能力。这些都是前任汇丽高管们所缺乏的。按照这个标准，汇丽集团换掉了80%的高管人员。

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