风雨过后不一定就是阳光—— 访广东博德精工建材有限公司董事长叶荣恒

    叶荣恒：在这方面，我相信行业的人士，他宁愿这种进化的过程能拉长，也不愿意现在突然间就死掉。

    《陶城报》：佛山历经三十多年发展起来的这个产业集群，如果受到很大伤害的话，企业过去能从中得到的很多集群优势、便利，比如人才、行业交流等都会受到影响。留下来的企业在庆幸之余是不是也有这样的担忧：产业集群的优势一旦消失，对留下来的企业也会有不利影响。大企业并不会因小企业的倒闭而开心，这种产能的降低、恶性竞争的减少并不会让大企业有多开心，会不会从整个群体这个角度去考虑？

    叶荣恒：所谓的开不开心，最关键还是怎样立足自己的企业，政府说要扶优扶强，只是提供一个空间给你，这个空间肯定比现在要好很多，但经营环境也日益规范，这个是发展趋势。以后行业所有的东西都会有规范，我们的产品、销售也一样，我们也提出很多服务方面的概念，但服务是最需要成本的，关键是如果你产品本身不行，你怎么做服务？现在的企业，留下来的也好，出去的也罢，从总体成本来说，大家的优势都不是很大，而且他并不能靠这个优势，一个企业到了一定时候，你品牌附加值，产品附加值越低，竞争力肯定会越来越差。今年整个环境对产能大的企业影响最大，因为规模跟利润是不成比例的，规模跟市场占有率会成比例。

    “我们精益管理首先是提高效率，降低成本，作为制造业来说，成本是永恒的旋律，控制成本是企业管理必须要做的事情。”

    《陶城报》：博德现在提出内部要精益管理，市场要深耕细作。提到内部管理，外界很多人士认为，博德它已形成一个运作良好的体系，对此您怎么看？

    叶荣恒：我认为博德还没有到一个非常良性的阶段，其实我们还在改革，我们感觉原来的定位，原先制定下来的那套模式，越来越不适应现在的市场变化。很重要一点就是，从整个制造业来说，利润空间越来越小，很多企业不得不重点放在成本控制这块。陶瓷行业跟房地产业一样，成本没有降低，但你价格还在往下走，房地产有点不一样的是，他本身的利润空间比较大，所以感觉压力还不是很大，但你制造业的压力就非常大。今年整个原材料的成本上涨了百分之十几二十，如果是你原来的卖价只有百分之十几的毛利的话，等于只是打平，再涨下去就是亏本。所以我们精益管理首先是提高效率，降低成本，作为制造业来说，成本是永恒的旋律，控制成本是企业管理必须要做的事情。

    《陶城报》：博德的销售业绩今年逆势增长，是什么原因？

    叶荣恒：今年的增长还是属于自然增长。大环境的影响有些，如果没有大环境的影响，我们会增长更快。这跟我们的出口比重没太大关系，这些年来我们的出口比重一直控制在30%至35%。会增长是因为前些年我们只做精工玉石和抛光砖，这两年我们把仿古砖、墙砖也做了，虽然比例不是很大，但市场已经铺开，这些新产品的销售在增长。当然，还在培育、成长阶段。

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