如何破解陶瓷行业多品牌营销策略的发展困境

    我们知道，作为单个陶瓷工厂，产品的毛利率空间在３０％以上是完全可以做到的，同一工厂不同生产车间、不同生产线，在生产工艺、流程上比如烧成时间、原料配方、砖坯厚度等方面的更改，都可以做到产品成本的差异。对于部分同时拥有多个生产基地的大型陶瓷企业来说，生产基地之间的成本不同，结合“多集团”战略，就可以更好地运作“航母舰群”这一多档次多品牌营销策略。

    所有品牌如果能做到合理的控制、管理，实质上，操作好的话，企业的品牌数量可能比原来更多了，但各个档次、各个集团的品牌做到了错落有致、各司其责。企业不仅面向的终端消费市场更加全面，抵御市场经济变化风险的能力更加强大，同时，企业不须过分依赖某一“集团”，某一“品牌”，企业的经营风险性也降到了最小

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