“一站式家居购物模式”蝶变 家居卖场连锁增速

    【 www.FsTaoci.Com 】2008年，汪林朋一直都很低调。

    在可以数出来的几次媒体露面当中，汪林朋都是出现在居然之家自身的经营活动当中。而与之相对应的是，居然之家扩张的高调、顺利步入全国连锁快车道的品牌奇迹。

    就在媒体和消费者对居然之家扩张之类的新闻已经熟悉到没有感觉的时候，居然之家以及所代表的“居然模式”则又在开始悄然发生着变化。在2008年，居然之家所倡导的“一站式”家居购物模式又开始了新一轮的丰富和调整，随之居然之家的全国扩张连锁之路也更加稳健而快速。

    居然之家，在真正升华成为巨人之后，有了更多的成熟和内敛。

    经过调整升级，居然之家一站式购物模式得以再次升级

    模式升华

    2008年，居然之家业务模式改组的三大举动为业界所瞩目。

    首先是原居然五金涂料超市更名为“居然丽屋”其后居然之家“尚屋”生活馆重装开业，并挖来有着多年百货商场操盘经验的尚书艳挂帅总经理而后，居然之家几经调整家装设计中心，并更名为“乐屋家装设计中心”。在经过一些列的业务调整之后，居然之家的一站式购物模式开始更为清晰。

    “乐屋家装提供整体装修设计施工服务，建材馆、国际家具馆满足消费者选购建材家具，五金涂料超市满足多种diy客户需求，尚屋生活馆提供后装修整体配饰服务。”在居然之家总裁汪林朋看来，经过一系列的调整，居然之家一站式的家购物模式得到再次升华。

    据居然之家运营总监张志良介绍，“丽屋”五金超市、“尚屋”生活馆、“乐屋”家装在丰富、细化现有卖场购物模式基础上，还将走出居然之家卖场，单独向外扩展。目前，进驻集美家居、通州强力家具卖场的“居然丽屋五金超市”都呈现出经营良好的态势。

    在业内人士看来，居然之家是中国的家居建材市场当中商业模式建立最完整，传播最好的。2001年，因率先提出“现行赔付”理念，居然之家率先在北京家居建材界打除了名声。随后，2002年，居然之家正式提出打“造家居购物中心”，即家居shoppingmall的经营理念，超越传统摊位制市场，开辟品牌专卖店，并融入了五金涂料超市。凭借此举，居然之家一改传统摊位制卖场杂乱差的形象，并一举超越建材超市的发展势头。

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