“一站式家居购物模式”蝶变 家居卖场连锁增速

    “我们虽然是摊位制市场，但我们打造是商场。”怀揣这个想法，居然之家又首创建材市场统一收银的先例，率先实现了“市场商场化管理”。“统一收银”直接的好处便是消费者可以像到商场买服装一样直接刷卡付款，极大简化了购物过程，方便了消费者，随之而来，就是卖场生意的红火。在居然之家率先开始“统一收”银后，北京其他家居卖场纷纷跟进，北京现在上点档次的卖场基本上都实现了“统一收银”，可以说居然之家的带头作用功不可没。

    居然模式取得了极大的成功和领先，但汪林朋还是清醒的。“如何保持领先，固守肯定不行如何不被超越，那就是不断超越自己。”现在汪林朋在对居然之家一站式购物模式进行升级的同时，又在盘算两外两件事情。

    其一，随着众多大品牌纷纷建立大的体验店，有实力的商户开始谋求在卖场内能拿到更大的摊位面积，为此居然之家正在和品牌商进行沟通，汪林朋也在考虑能否实现卖场内核心战略品牌建体验店的可能其二，随着泛家居概念的成熟，家居、家电一体化正在实现并拢，为了居然之家也在论证卖场引入品牌家电专卖的可行性。

    对此，业内人士认为，如果居然之家能够实现上述想法，那么居然之家的一站式家居购物模式将再次实现质的升华，其在中国家居建材市场的领先地位在一段时间内仍将无法撼动。

    连锁加快

    商业模式的成熟为居然之家全国性商业连锁奠定了基础。于此同时，居然之家也坚定了扩张模式，那就是只做单纯性的商业连锁，随之连锁步伐开始加快。

    2008年5月，居然之家在哈尔滨、昆明、济南连开三店，这样居然之家在全国的店面数量已经在三年之内激增至15家。于此同时，居然之家郑州店、石家庄店也完成签约，明年五一前将实现开业。

    从当初北四环的一家店，现在居然之家在全国已经开出15家连锁店面

    在拓展新市场的同时，居然之家在站稳脚跟的区域也在筹划开建二店。“沈阳二店、太原而店、西安二店、济南二店都在筹备之中”，据居然之家运营总监张志良介绍，居然之家的开店速度将逐年提速，完成“3到5年在全国开30家连锁卖场的目标。”据了解，2008年，居然之家的全国营业额目标是100个亿，而从目前居然之家的经营态势来看实现这一目标并无太大问题。

    “规模出效益”，作为商业背景出身的居然之家懂事长张学武和总裁汪林朋对此理在明白不过。“在扩张模式上，我们只做单纯的商业连锁，我们全部的店面都是租赁，不单独建设自己的店面。”在汪林朋看来，简单、清晰的商业连锁模式更适合于居然之家，更容易达到快速扩张的目的。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]  [ 4 ]