企业做不大的核心原因－－老板同质化

    其实，对于团队管理来说，也照样适用核心竞争力和比较竞争力理论，员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制、成就感、归属感、生活现状等各种因素紧密相连。而大多数的企业，薪酬福利都差不多，同时老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升思想得不到引导，越干越没劲只好走人了事，团队管理的同质化最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

    五、操作手法同质化

    曾记得一个故事，说的是从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，艳阳直射头顶，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，扇着那顶破草帽，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。

    “用金子做成的扁担挑粪”，这句话说得实在是有意思，虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人搞大店营销就马上去整一个大店。在有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的“大便”继续前进——派几个小业务员上门忽悠经销商，小打小闹的投着硬广告，在众多的广告中等着被读者看中的机会。但是大家都在这么操作，客户在那么多的金蛋蛋中，又怎能记住这种单一的上门拜访与广告宣传呢？在信息战特种战及多兵种配合战的今天，还在用这种“小米加步枪”的操作方式，离成功之母也就不远了！

    当过去成功的经验已成为明天前进的绊脚石，唯有选择与时俱进才能跟得上时代发展的步伐。如双能的网络营销、短信营销、软文营销、活动营销、会议营销与常规广告的多兵种结合，就为双能在短短的时间里迅速成为众多经销商关注的知名品牌，立下了汗马功劳。特别是短信营销和软文营销，在打知名度和认知度方面充当了重炮的角色，如，在中秋节发短信：秋天到了!抽空去爬爬新加坡,听听墨西歌,吃吃刚果,品品菲律冰天已耶路撒冷了,记得用双能太阳能洗个热水澡, 垫上巴基斯毯睡个好觉,中秋快乐! 这样的短信一发，双能也就随着大家的转发而进入了更多人的脑海里。同样的祝福，只不过是换了种方法操作，讨厌的垃圾短信就变成了收欢迎的娱乐短信。营销，为什么不能这样做呢？

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