业之峰峰格汇家居开业新闻发布会暨战略合作签约仪式

    【 www.FsTaoci.Com 】2008年11月22日，峰格汇家居开业无疑给家长行业的寒冬带来一丝暖意，用业之峰董事长张钧的话来讲：业之峰逆市飘红，用创新的意识创造了寒冬中的佳绩、创造一种新的商业模式。同天，庆典新闻发布会暨战略合作签约仪式在峰格汇家居举行。

    日期：2008年11月22日

    主题：峰格汇家居开业庆典新闻发布会暨战略合作签约仪式

    【主持人】：尊敬的各位领导、各位业界同仁及现场的媒体朋友们，大家上午好！欢迎大家参加峰格汇家居开业新闻发布会，各位领导在刚刚结束的剪彩仪式上都已经认识和见过了，我们就不重复介绍了，我们的新闻发布会正式开始。首先有请业之峰装饰董事长张钧先生来为我们介绍峰格汇家居，有请他上台。

    【张钧】：各位来宾！各位合作伙伴，同仁们，非常感谢大家能在百忙之中，拿出时间来参加我们整个开业庆典的活动，特别感谢。应该说家装行业已经走过了十一年的历程，我们在下面有一个家装文化馆，大家看到我们的发展也是非常的艰辛。我们的第一家家装店是1997年，我们这个店的面积是一万零一点，我们第一个店是十五平米，当初我是带着出纳开的这个店。当初做的时候，也不怕大家见笑，我们当初做的时候就是开个店，有个门店，养点人也挺好，这是一般的想法。后来，我们最开始的发展是我们被市场推着开放往前走，这个速度推动的都使我们惊讶。《北京晚报》打一个小标块，第二天客户就过来，当时我还当过设计师，忙不过来了，才开始打开自己的品牌，应该说当时走了非常艰辛和弯路的路。后来我发现这样发展下去有问题，也做不了太大，而且也难以使业之峰企业有一个更好的发展，所以当时我就考虑了一个东西，我说能不能去外阜，就想着我们能不能把这个带到全国，后来我们就到了石家庄，后来就有了飞速的发展。当时去石家庄的时候，同行有人说我们脑子进水了，为什么进水了？因为在石家庄那儿穷，打七折才有生意。但是并不是那样的，天下的客户太一致，客户太雷同，商业模式只要找准了，就能快速发展。家装看北京，正是北京的公司做了太多的商业模式的运作，整个的品牌推向了全国，业之峰的发展史，也是一个创新史。

    我们去石家庄做了外拓。通过这种努力，我们做成了全国的指明品牌。2000年走出市场以后，我们还不满意，因为我们的管理能力有限，我想能不能做这样的事？就是我做一个拓展，我这个拓展怎么做？就是用家居连锁加盟做了，因为特许连锁加盟只有卖产品才能做，要么怎么能把这个市场做大？到今天我们九十多个城市，有很多的公司，为业之峰做的积极的铺垫。后来，又把我们业之峰的设计风格文化，设计收费带到全国，又把我们的蓝岛工程带到全国。还有业之峰家居，这个说来话长了，后来我们也是遇到了重大的挫折，重大的挫折在哪儿？设计师吃回扣，竞争越来越激烈的时候，我们没有更多的利益回馈给消费者，后来这个制约了我们的发展，这个是业之峰发展历程中遇到了一些尴尬。在当时我们设计师全是运动员的静态模式，使我们放量了，后来制约了我们的发展。所以我必须要彻底努力去改造它。

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