唯美陶瓷集团董事长黄建平先生专访 冬天让我们有时间对自己进行体检

    【主持人】：对于唯美陶瓷的具体影响有哪些？

    【黄建平】：唯美陶瓷当然也不可能独善其身，虽然我们说唯美有很强的品牌竞争力，有非常好的网络渠道的基础。我只能说对我们的影响会小一些、弱一些。但是都会有影响。

    【黄建平】：最明显的当然是表现在对唯美销售的影响。我们也采取了一部分的控制产能的动作。我在这里要强调的就是，在这一刻我们想得更多的已经不是对我们所谓的负面影响，想的更多的是正面的影响。在前几年高速发展过程中，唯美陶瓷没有时间坐下来对自己进行体检。这一次行业的冬天让我们速度放慢下来，让我们有时间对自己进行体检。客观的认识到了我们还有非常多的内功需要练就。包括产品品质如何做得更精细，企业的效益、效率如何提升更高，在精益生产方面如何做得更有竞争力，比如说我们的劳动用工在自动化程度上如何能够进一步的提升。这些正面的思考，通过这次体检所看到的问题，我们能够在过冬的过程中把它解决好的话，才真正有可能去完成我们设计的世界品牌的目标。按之前的状况，因为中国经济高速成长需求拉动，造成了这种高速的发展。其实是掩盖了很多企业的不足。我想可能这对于整个中国制造业来说，还是蛮有代表性的问题。

    目前出口型企业要立足提高在出口市场的竞争力

    【主持人】：黄总，今年经济形势对于出口行业，尤其是陶瓷企业也有很多的影响。出口有的就转型做别其他业务，有的则是出口转内销，我想问一下，在这个情况下，因为咱们唯美也是有一部分做出口。对于出口型的企业有哪些建议？您觉得出口企业应该走向何方？

    【黄建平】：大方向来说，除了现在有一个主流声音，出口企业应该注重内销，应该在国内把自有品牌做出来。战略上是没有错，大方向上应该是出口和内销兼顾。在国内市场能够去做好自己的品牌。但是在这个时点上，这个建议显得不那么立竿见影。因为我们知道，塑造品牌，或者在国内要建立自己的营销渠道非一日之功，需要有一个相当长的过程。所以对这些部分出口型的企业或者纯粹出口型的企业来说，目前，他还是要立足提高他在出口市场方面的竞争力，和寻找新兴的出口市场。大方向还是出口，比如说欧美市场不好了，我可以到苏联、中东这些能源国家去寻找市场。可以到东南亚市场寻找市场。这样的话，它只是一个区域的变化，但是对企业整个的要求，对它制造面、研发面、服务面的整个要求，物流面的要求没有太大的改变。这个时候，先是应该这样去做，然后再有一点，在稳住阵脚的前提下你再考虑国内市场的布局，因为那需要很长时间。

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