居然之家汪林朋：明年行业不乐观 家居企业面临大考

    　　商业模式的成熟为居然之家全国性商业连锁奠定了基础。于此同时，居然之家也坚定了扩张模式，那就是只做单纯性的商业连锁，随之连锁步伐开始加快。2008年5月，居然之家在哈尔滨、昆明、济南连开三店，这样居然之家在全国的店面数量已经在三年之内激增至15家。于此同时，居然之家郑州店、石家庄店也完成签约，明年五一前将实现开业。按照居然之家的计划，在未来3年之内，要连锁30-50家卖场。对于突入起来的金融危机，在市场大环境整体受影响的情况下，居然之家的扩张连锁之路是否会有所调整？

    　　[李燕玲]：如果把金融危机看做是一次大考，那么就会有优胜劣汰，有人幸存也有人被淘汰出局。从家居流通企业的角度来说，您认为企业的哪种模式能经得起这一轮的经济调整？

    　　[汪林朋]：良好的模式才能经得起考验，首先，市场一定是靠管理和服务建立打拼出来的，企业本身的经营应该完全根据市场的需要。另外，企业一定有比较强的实力，企业的发展不是靠盲目地负债，扩张不能超过企业本身实力的支撑。最后，在这个行业里面店越多，影响力越强的，越是可以挺过去。如果企业是靠负债扩张的，这就比较危险了。

    　　[李燕玲]：终端店面的数量，自身经营、管理的能力，都决定了企业能否经受这次考验。我们知道居然之家未来三到五年的目标是做开30-50家店，销售金额达到200个亿。那么现在刚好刚好碰上经济的走衰，居然之家在连锁扩张方面会不会有所调整？

    　　[汪林朋]：估计不会有大的改变。中国经济大的基本面和总体走势在长期来说是好的，不会有太大波动，一到两年的短期，会有一个比较痛苦的下行周期，我们从速度和步伐方面会做适当的调整。

    　　如果经济不景气，大家都困难，招商很难。我们现在无法预料经济下行的周期有多长，在经济低谷的时候，自身的生存和调整是最重要的。

    　　[李燕玲]：在新的经济形势下，家居企业的下一步究竟要怎么走是大家都在关心讨论的话题。一种观点是以香港经济学家郎咸平为代表，认为：“在这个时期要度过难关，最重要的是捂紧钱袋保命。”还有一种观点，认为在这轮调整当中，家居企业不用那么悲观，不用那么谨慎，在别人放慢脚步的时候，保留你原来的步伐，抢占先机。这两种观点您会倾向于哪一种？

    　　[汪林朋]：我比较同意郎咸平教授的观点。有句话说，市场经济调整下，再强大的企业都跑不过市场。在市场经济好的境况下，企业可能不用怎么去做管理、做服务。但是，经济在下行的时候，再去抓这些就为时已晚。

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