居然之家汪林朋：明年行业不乐观 家居企业面临大考

    　　市场化是大潮流，就像我们去年的股市从一千多点上涨到了六千多点，那时候不买的人是傻瓜。现在从六千多点跌到一千多点的时候，管理能力再强、再精明的人都没办法去挽救。很简单，按北京现在楼市成交量，市场本身萎缩量非常大，像秦皇岛现在的煤炭在积压、钢材在掉价、铝产能过剩。继续大踏步的前行，明年的客户在哪里？

    　　但是从另外一方面来说，在金融危机下，并不是所有的企业的状况都会很差，也有在经济危机中捡便宜的。像美洲银行、瑞士银行等，就通过金融危机把自己的对手消灭了，自己越来越强大。但这毕竟是个很特殊的例子。能够成为美洲银行、瑞士银行的毕竟凤毛麟角，大部分企业都要勒紧裤腰带过日子。

    　　[李燕玲]：在这轮洗牌当中有一些实力不太强的企业，有可能会受到很大的考验，您觉得区域性卖场受到市场的影响会不会更大呢？

    　　[汪林朋]：二、三线城市的区域卖场的适应能力比较强，这个企业能不能经得起市场下行周期的考验，主要看自身够不够强健。这就比如说一个人过冬，寒冬来了，你能不能过冬，就在于你自己的免疫能力，你把棉衣、木炭、粮食有没有准备好，外部的因素还是其次的。

    　　[李燕玲]：2009年的市场局势不是很乐观，居然之家除了谨慎运营之外，还有什么其他的对策来抵抗“寒冬”？

    　　[汪林朋]：我们要强身壮体，在管理和服务方面要突出，在人才的培养上我们也会很注重。

    　　[李燕玲]： 现金流会受到很大的冲击，现在的市场比较低靡现金流怎么解决？

    　　[汪林朋]：我们这方面还是比较充裕的，居然之家并不缺钱。

    　　汪林朋表示，要把居然之家打造成为一个家居生活商场

    　　2008年，居然之家业务模式改组的三大举动为业界所瞩目。首先是原居然五金涂料超市更名为“居然丽屋”其后居然之家“尚屋”生活馆重装开业，并挖来有着多年百货商场操盘经验的尚书艳挂帅总经理而后，居然之家几经调整家装设计中心，并更名为“乐屋家装设计中心”。在经过一些列的业务调整之后，居然之家的一站式购物模式开始更为清晰。“如何保持领先，固守肯定不行如何不被超越，那就是不断超越自己。”现在汪林朋在对居然之家一站式购物模式进行升级的同时，也在考虑为居然模式不断添加新的内容。

    　　[李燕玲]：我们关注到今年居然之家内部的调整力度很大，例如更加明确的调整出“丽屋”五金建材超市、“尚屋”时尚生活馆、“乐屋”家装设计中心等，您觉得这种战略调整对于居然之家的下一步发展有何重要意义？

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