银河卫浴张学之:优秀的陶瓷品牌出现在冬天之后

    【 www.FsTaoci.Com 】 11月21日的杭州中外企业家论坛对于冬天话题的讨论引起了诸多业内人士的关注，作为陶瓷卫浴行业职业经理人，如何看待当下的行业发展形势和企业生存状态？焦点家居网陶瓷卫浴频道采访了焦点名博作者之一、安徽银河卫浴的销售总监张学之先生。

    【陶瓷频道】：您怎么看金融危机和金融风暴对陶瓷卫浴行业的影响？

    【张学之】：美国次贷危机和金融风暴对建陶行业和卫浴行业的影响分两面看，一方面经历过危机考验的品牌会成为真正优秀的品牌，例如科勒就是百年的企业，经历过的困难和危机更多一些，至少都经历过两次世界大战，世界大战企业面临的困难会更大，在当时所谓的陶瓷品牌同样非常多，优秀的企业经历过艰难和痛苦的考验存活下来才到今天，今天的卫浴企业存活的历史都不够长，企业的文化没有真正形成沉淀，企业的实力没有得到真正的落实，我们的管理能力、产品生命力都需要一段时间的培养，像例如卫浴行业惠达只有20年的历史，箭牌只有10多年的历史，这对企业来讲是非常短暂的，遇到的困难，可能是以前从来没有遇到的，甚至没有想象到的困难，所谓的“冬天”有冬天就有春天，这种困难肯定会过去，对企业不是如何远离这种困难，就算我们度过的困难时期，迎来下一个行业高峰期，经济工作的发展以后肯定会面临另外一个冬天，所以这时期大家可以心平气和的看。

    危机对企业来说是一次机会

    【陶瓷频道】：这次危机对于陶瓷卫浴企业的发展将产生哪些影响？

    【张学之】：举一个例子，全球最有价值的品牌可口可乐，可口可乐走向世界是世界大战期间，当时作为美国士兵的一种饮料，走向全世界，在战略时期对日用品，对消费者的企业来讲可能是更加的痛苦，消费的能力就更加的差，可口可乐抓住了这个机会，不仅仅是发展壮大，走向了全世界，实现了世界性品牌的改变，同样类似的事情还有松下，松下在三十年代初的时候，企业创建不久，当时松下也是从银行贷款以后，进行了场地和基础建设的投入，企业非常的困难，日本有些企业通过减产和裁员度过的危机，当时松下考虑一方面在危机面前企业要承担应有的责任，另外如何考验利用危机转换成自己的机遇，当时松下就采取了一个策略，避免产品积压，工厂上午进行生产，下午所有的员工走向街头推销，这种措施一方面让员工找到了归属感，企业产生了向心力，另外在危机时候，大家采取的措施不对，让松下有一个可乘之机，这时得到了快速的发展，在三十年代初的时候，在金融危机面前，当地企业在萎缩和倒闭的情况下，松下得到了快速的发展，同样松下也经历了第二次世界大战的考验，最终成就了今天的松下，另外经济规律与质量规律有的时候是类似的，企业要脱胎换骨必定要经历危机的考验，通过上面的分析，我们认为在危机面前对优秀的企业来讲是一次机会，本身能力比较弱的企业可能就面临一种淘汰出局的困难和危险。

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