新明珠 陶瓷行业清洁生产的典范

    ２）发挥政治文化对企业文化的导向作用和企业文化对政治文化的渗透影响作用。

    政治文化是建立在基础企业文化之上的上层建筑文化，他对基础企业文化建设有引导作用。我们的优秀无不是以政治文化作为导向，青岛的海尔集团、河南漯河的南街村集团、深圳华为集团、河北邢台的晶牛集团等都是其中的佼佼者。在陶瓷行业，最近几年，发展速度最迅猛、体制最健全、被外界认为最具活力的新明珠集团也是其中的最大得益者之一。

    目前在建陶界的业主之间存在轻官和轻商的理念，沿海地区的极个别建陶老板瞧不起政治文化对企业文化的宏观调控能力，也瞧不上现代革命先烈用鲜血和肉体筑就的革命传统文化，更不用说对中华5000年陶瓷文明的继承了，过度追求时尚、奢华和虚幻，最终就经不起历史的考验，退出了陶业舞台。相比之下，新明珠集团在公司建立党支部、党校、用党的先进理念文化来引导公司的文化建设，就取得了令人注目的成果。在内地，一些陶瓷业主主张“先红后砖”或“先砖后红”，总想捞政治资本搞商业投机，把地板砖作为政治的“敲门砖”或将政治资本作为陶瓷企业的“敲门砖”，最终结局都是腐败和失败。

    ３）企业文化开发建设的根本点是内部的“４ｅ”。

    “４ｅ”就是英文的“everybody、every－thing、everyday、everyall”即每一人、每一事、每一天、每一物，这些细小末节就是企业文化开发的源泉。青岛海尔集团是细节管理文化的首度开发者，也是最大的获益者。

    东鹏陶瓷的文化活力也是来自东鹏陶瓷的每一人、每一事、每一天、每一物，东鹏陶瓷组织全体员工参加文化建设、并通过培训学习、诗文笔会、文娱活动、社会调查、旅游活动等来引导工人的理念提高工人素质并坚持用“木桶原理”找出“每一人、每一事、每一天、每一物”的薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。东鹏陶瓷运用“炉火纯青、精益求精”的理念彻底改变了外国人对中国陶瓷“大老粗”印象(大，笨大，大手大脚，大消耗，大浪费、大污染老，老套，理念落后，产品守旧、不喜创新，照搬照抄粗，粗糙，方式粗暴，做事粗心，粗制滥造，粗放管理),并在海内外赢得了很高的美誉度。

    ４）企业文化开发建设的关键点是企业价值与个人价值的共创共融共赢，最终目的是创建和谐文化。

    当代企业价值观的一个最突出特征就是以人为本，以关心人、爱护人的人本思想为导向。当代企业的发展趋势已经开始把人的发展视为目的，而不是单纯的手段，这是企业价值观的根本性变化。1939年比尔·休利特和戴维·帕卡德在一个简陋的车库里创建惠普公司时，就把信任和尊重员工当作公司的核心价值。经历了60多年的风风雨雨，当年的小企业如今已跨入世界500强行列。1995年东鹏陶瓷厂的前身东平耐火砖厂改组，以何新明为首的十七名员工成为了工厂的主人，其“为顾客创造价值，为员工创造利益为股东创造利润，为社会创造效益”的核心价值观使公司走进了双赢局面，实现了陶瓷业界“小鱼吃大鱼，快鱼吃慢鱼”的神话，如果不是这个核心价值观，笔者相信象陈克俭这样的名流也不会加入到东鹏的队伍中去。建陶企业文化开发创新过程管理

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