新明珠 陶瓷行业清洁生产的典范

    企业文化建设不可控，对经营管理的干预度不大，这是我国陶企较普遍存在的情况。此外，企业核心文化与各单位衍生的“子”文化、“孙”文化之间的关系是火车头与车厢之间的关系，“子”文化、“孙”文化创新性不足活力不足，核心文化负担过重。为了提高建陶企业文化建设质量并使企业文化永葆活力、影响力，笔者认为加强文化创新过程管理是关键。

    １）创建学习型创新型互动型的企业文化创建机制是前提。

    华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

    笔者在对本公司企业文化开发的时候，首先创建了学习型的企业文化机制，通过学习来扩大文化视野其次是发扬民主的磋商探讨机制，在学习时，笔者确定了以美国管理学家罗伯特．沃特曼（robertwaterman）先生提出的七ｃ管理理念为线索，广泛地学习了美国ｉｂｍ公司、深圳华为集团、青岛海尔集团、广东东鹏陶瓷集团、广东鹰牌陶瓷集团、广东欧瑞特陶瓷集团、杭州诺贝尔陶瓷集团等文化优势企业的案例。在学习过程中，笔者确定了以名企成长经历＋名人成长故事＋名人文章为主的学习资料。譬如讲东鹏文化时，笔者就先讲何新明的成长故事、东鹏成长经历和我个人对何老总印象在讲华为文化时，笔者就以华为老总任正非文章和华为的文化理念为线索，笔者还请到了在华为工作多年的朋友来讲关于华为的故事。通过这种生动的学习，大多员工都认为好象自己亲身经历一样很深刻也很有感慨。笔者还采用了反面教材学习法，针对内地企业、内地政府和社会的不良社会风气、不健康企业文化、不作为工作作风的情况进行了批判和警示，并让每个员工在学习时，发扬批判与自我批判的优良作风，彻底“洗脑”“洗心”“洗面”。

    ２）提高企业文化执行力是提高企业文化影响力的保障。

    凡读过《把信送给加西亚》的人，都为罗文上尉的主动性工作、创新性工作、对事业的忠诚和出色的工作能力所感动。到哪里去寻找罗文这样的人呢？不问过程、只问结果的建陶老板对罗文寄予了无限感慨和渴望。罗文不是天生的，罗文是西点军校文化影响力的一个结果，如果企业的一把手不重视以人为本的企业文化建设，而一味去挖墙角、抠人才，那么会出现两种情况：一是罗文水土不服，出现了“桔生淮南为桔，生于淮北则为枳”的情况二是罗文感到文化环境难易适合自己，老板又没诚信，不守诺言，出现了另投明主的情况。提高企业文化执行力，关键是构建诚信企业文化。

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