改革开放30年 东鹏的快速成长历程

    2004年起，东鹏不断在国内进行战略扩张，至今已在山东、清远、江西、湖南等地进行了全国的战略基地布局，形成了东西南北中的基地布局，不但有效地解决生产和市场的需求，而且利用生产基地靠近原材料、市场等优势，占据未来新一轮发展的竞争优势。何新明强调，东鹏未来的发展蓝图是“百年企业，百亿品牌”，下一步创业的重点是继续坚持自主创新，夯实管理基础和流程再造，通过国内生产基地的完善和利用资本市场，为东鹏未来的持续发展提供强劲的支撑。

    ■创业启示

    专注做好“创新”两个字

    东鹏陶瓷10多年的快速发展，并非一帆风顺。

    2004年，当佛山越来越多陶瓷企业实行多品牌发展时，东鹏也加入了这个行列，先后推出了金意陶、汇德邦等陶瓷品牌，在多品牌的道路上走了一段弯路。此后，何新明果断地放弃了多品牌战略。他认为，集中精力做好东鹏这个品牌，把它做成行业最强的。东鹏的产量未必是最大，但这个品牌的价值和档次却很高。东鹏产品的价格都比较贵，这个贵就代表着品牌的价值。

    经过2006年的“转势”、2007年的“亮剑”和2008年的“腾飞”三年计划后，如今的东鹏逐渐形成主品牌下，不同功能的子品牌互补的品牌架构。在这个架构中，东鹏陶瓷为主战舰领航，继续保持东鹏陶瓷已有的各项优势，仿古砖、瓷片、洁具、广场砖则打造成东鹏的护卫舰群，成为专业化品牌。

    “东鹏从无到有，从小到大，可以说什么样的酸甜苦辣都尝过。”何新明认为，此次跻身“改革开放30年中国经济百人榜”的“创新人物”大奖，是对东鹏在自主创新方面取得成绩的肯定，也是对东鹏下一步以自主创新走向世界的一种激励。他在总结东鹏30年的创业经验时建议创业者：一是创业不要浮躁，要脚踏实地。近几年不少企业难以为继，是盲目扩张造成的，要量力而行，不能急于求成。二是必须专心专注，要精于此道，以此为生。一个人一辈子做好一件事就很厉害。

    “往往中高档产品难做，大家都不愿意做，但这也意味着将来会有更好的生存空间，更具竞争力。”何新明说，搞创新非常辛苦，不仅要投入巨大的人力、物力和财力，辛辛苦苦研发出来的新品，很多时候被同行轻易模仿，有时甚至还不如做低端产品赚钱多。但何新明却始终不为所动，“有时很痛苦，但也感到很骄傲！”。

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