从周星驰电影看商业创新

    有时，创新者得以扩大利润的原因在于，他们的竞争对手受到成功和规模的限制。比如说既有市场里的竞争者会觉得投入一个新领域会影响自己现有的业务。当克莱斯勒发明小型货车的时候，其他厂商决定保护自己的旅行客车业务，而没有投资建立新的生产线。而克莱斯勒在旅行客车方面本来就居于弱势，因而也没什么损失。

    还有一个原因，大公司或许会觉得新领域太小，对它们的业务不会有重大影响。当新的保健饮料和运动饮料迅速兴起的时候，可口可乐和百事公司却因为上述想法而裹足不前。

    创新者应该知道，他们面临的挑战不只是创造一种产品和品牌，而是要创造、经营和保护这个新的子类别的理念。

    理想的方式是让自己的品牌成为这个子类别的同义词。也就是让竞争者跟这个范畴搭不上边，因为它们缺乏显著性、可信度和真实性。

    这样也就会出现一个必然结果：创新者被视为这一范畴最相关的品牌，甚至可能是唯一相关的品牌。

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