企业成本与发展导向初探 打造品牌创造持续赢利

    【 www.FsTaoci.Com 】提要：成本导向过多地考虑短时期的投入产出问题，以成本作为决策的方向标，没有大胆科学的前瞻眼光，多出现于企业发展初期或中期的企业，但也会出现在某些发展势头较强、规模较大的企业身上。发展导向就是以品牌提升为核心，以达到企业可持续发展为根本，打造良好的品牌形象，创造持续的赢利能力。

    发展导向是以企业作为可持续发展为终极目标的思维，在这种思维的指导下进行资源整合，在整合过程中当然也涉及到投入合理的人力、物力、财力等资源。其结果是企业有更强大的企业品牌形象，有更稳定的持续赢利能力，所以发展导向是现在合理的花钱，以赚未来更多的钱。

    有这么一个实例：早在2005年，富有先见的陶瓷企业开始着手提升产品的展示环境，特别是在仿古砖行业中趋势更明显，某盘踞行业龙头老大地位多年的仿古砖企业还在揣着口袋里的钱安然观望2006年初，各大陶瓷品牌掀起展厅升级的热潮，创建凸现自己品牌特色的桥头堡，一时百花齐放，但是该企业还是犹豫不决一些新兴的的品牌由于搭建了更佳的展示平台，大打“空间牌”，为终端推广提供富有竞争力的利器，而在短短的二三年间迅速崛起走上快车道，该企业原有的品牌优势地位逐渐丧失，市场影响力大为下降。

    一、成本导向较为常见及原因分析

    为数不少的企业发展到一定程度时，都常会遇到这种情况：感觉后劲不足，要么走走停停，裹足不前，想向前冲而又心有余而力不足，要么发展速度跟不上行业发展的步伐，优势逐渐衰弱，有被淘汰之虞。

    这种情况大多数源于一种常见的思维误区——成本导向，过多地考虑短时期的投入产出问题，以成本作为决策的方向标，没有大胆科学的前瞻眼光。

    成本导向显然也有它存在的合理性，因为现在市场品牌如林，要从市场上突围，产品研发、推广宣传的操作成本显然并非小数，没有一定的实力作基础是比较困难的，因此成本成了大家普遍重视的焦点。

    成本导向多出现于企业发展初期或中期的企业，但也会出现在某些发展势头较强、规模较大的企业身上。倘若说前者是囿于现有资源的不足，可以理解，那么后者则是局限于眼光的短浅、视野的狭窄，将不利于企业做大做强，这种思路应该扭转。

    二、发展导向就是着眼于未来

    为什么有些企业能够从红海中突围？为什么有些企业能够保持良好的社会形象？为什么有些企业能够长盛不衰？

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