外资领衔体验建材超市 如何适应本土成为这一模式最大的变数

    【 www.FsTaoci.Com 】现在，除了美国劳氏（laws），百安居、欧倍德、家得宝这些国际巨头们都已悉数“入场”。2005年，百安居在其母公司翠丰集团一次大手笔的收购之后，将欧倍德的名字在中国市场的版图上轻轻擦去，一度百安居成为外资在中国的惟一代表。

    2006年12月13日，在中国沉寂许久的家得宝以7亿元代价正式接手天津家世界家居旗下所有12家门店业务。一年多之后，市场波澜又起。

    “我们对此次收购并不感到惊讶，百安居在这两年里也大幅加速在中国的发展进程。中国市场还不成熟，我们欢迎竞争。”百安居在给本报的邮件回复中表达了他们对中国市场的热忱。

    事实上，建材超市这一西方成熟的流通模式却在中国遭遇着一些窘迫。家世界、东方家园等本土企业在资金链管理上出现不同程度的危机，百安居等跨国巨头在规模扩张的同时却没有得到令人艳羡的市场占有率和盈利水平。

    “这个行业要出现‘国美’、‘苏宁’还需要奋斗很多年，结果还不得而知。”建材流通行业专家、三森企业集团汪中玉在接受本报记者采访时如此评价。

    外资领衔

    效仿家得宝模式起家的家世界家居曾经威风八面，但上市计划受阻使得大举扩张之后的资金链崩溃，最终不得不让步出售。而另一本土企业东方家园最近也不断被各种有关资金链吃紧的负面消息所包围。

    “中国零售企业最大的风险就在于连锁扩张，几乎成为一个规律”，首都经贸大学教授、流通业专家陈及给出这样的解释。

    如果说中国建材超市企业在连锁扩张中吃到了苦头，那么来自英国的百安居显然愿意用扩张来描绘它的中国版图。2005到2006年，百安居通过收购和新开在中国增加31家门店，目前总数达到54家。百安居中国区前总裁卫哲曾公开表示计划在2009年使开店总数达到100家，本报向百安居中国求证证了这种说法，并被告知“会继续重点发展一线城市”。

    在此之前，德国连锁巨头欧倍德却不得不以被吞并这样一种方式黯然退场，百安居母公司翠丰集团以8500万英镑巩固了其行业第一的位置。

    此次收购家世界家居的主角显然来头更大，作为全球仅次于沃尔玛、家乐福的第三大零售商，家得宝2005年全球收入达到815亿美元，店面数量超过2000家。

    2004年，家得宝正式开始在华业务，而该业务的核心就是寻找合适的收购对象，百安居、东方家园、家世界等都一度出现在它的名单之中。

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