中国居家产业的后奥运经济时代 第三届居家论坛精英对话

    我到现在获取的信息，包括和商务部的官员在探讨这方面的问题，中国的家居往美国销售很大一块是具有不可替代性的，美国人要吃面包，不可能因为次贷的影响就不吃面包了，要买家居还是要买，每人每年4万美金的消费再萎缩到一定的比例还是一个非常大的市场，而目前美国市场对家居的需求是其他国家不可替代的，以木制品为主的很难找到第二国家去代替，这对中国家居企业还是有利的。

    【莫春】：刚刚赵晓先生示意我，您是有不同的观点吗？

    【赵晓】：我很赞成这位老总的观点。对今年的形势的严峻性要有足够的估计，做的准备越早越好。这是非常问题的。但是在这个信息之下，我们其实还是有机会的，比如说吴华东老总讲的美国市场还是很大的，美国人还是要买东西，从历史的经验来看，美国经济往下走，往下走的这个过程中，它的消费是相比之下肯定是增长幅度往下降的，但是通常当美国经济不太景气，消费往下走的时候，受影响的比如说高端的产品，那些很贵的产品受影响比较大，中国货价廉物美，反而在美国经济往下走的时候，反而变得更加畅销，因为美国人要放弃贵的东西，这个时候中国货会受到青睐，所以从过去的历史经验来看，包括从亚洲金融危机之后看，中国的产品仍然是有机会的，这里想说一个格兰仕的例子，去年有机会在中央电视台跟格兰仕的负责人对话，格兰仕前几年，一开始人民币升值是亏的，因为它的利润率是低的，它的做法就是推毁整个行业的价值，它的微波炉是没有利润的，别的企业是赚不到钱，等到人民币升值它的利润率很低，所以是亏的，有两年的经济效益很差，从06年以后利润率又上来了，它是跟美国的经销商一个一个跟他们谈，就是要求他们把价格提上去，他们跟他讲为什么提上去？原因在哪里？开始他们不接受，但是他把理由给他们讲，同时美国的经销商发现，如果不买格兰仕产品，如果买其他国家的产品价格比它还要高，这个时候大家就接受它的价格，他又保持了适当的利润率，我觉得刚才几位老总讲的，第一美国还是有机会的，第二我们要做好品牌，我们对形势严峻性，包括美国经济的下滑，包括国内经济有一个准备的话我们可以早期跟经销商谈，早期做准备，包括利用你的品牌，我们今天有很多的行业协会，行业协会应该有准备，我们有准备去谈，去应对我们抓住机会的可能性更大，受冲击的肯定性相对小一些。

    【莫春】：谢谢赵晓先生。

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