中国居家产业的后奥运经济时代 第三届居家论坛精英对话

    【莫春】：谢谢赵老师，我想确实是个思路，我们在往上游开发的时候，并不是非要去做开发商，而是我们非常擅长的家居、建材产业的整合。有关上市和融资的话题，因为我们在座也是各个行业的领军企业，你们的一些思考也给我们说说吗？比如说德尔地板的汝总，我知道你们对于品牌的树立和推广是非常擅长的，在2006年是央视的标王，在2008年是奥运会的供应商，你都是把握大的事件来营销自己的品牌。

    【汝继勇】：我们已经在实施、在操作了，我们在渗透出了在传统的渠道销售以外，在这个领域里面扩大速度非常快。

    第二对制造这块，国内很多是做oem，现在不是技术融入进去。

    另外一个终端的品牌，我们德尔从品牌的宣传到规划，包括到给消费者带来的感受也好，我们花了不少的精力，我觉得品牌是灵魂，没有品牌在终端上没有发言权，你只是一个加工企业。

    第二个从市场的反应灵敏度，我觉得怎么去快速反应市场？现在很多企业做的相对比较慢一点，所以带来的市场变化的时候会滞后，包括信息平台，就是需求的点，我谈了很多是战术，但是更多带给企业面临很现实残酷的竞争，我觉得08、09年是一个低谷，但是很快会上来。

    【莫春】：您觉得08年09年是家居行业的低谷？

    【汝继勇】：这个行业的竞争，原来每年两位数的增长，可能08年09年房子还是在建造，但是装修没有做，中国人口城市化的进程刚刚开始，但是政府肯定在做。政府一调控的时候，企业在这个时候是低谷，但是回过头来会非常好及

    【莫春】：华日家具的周总，你们是怎么考虑的？

    【周旭恩】：我们现在也在学习，也是在摸索，也在积累经验，希望在未来在中国市场或者是在香港市场会有我们资本力量的支持，我也同意吴总的观点，如果想再继续发展，再扩大，跟上游合作或者是跟下游合作，如果有资本的力量，速度和效益会更好。

    从房地产行业来说，是产业化，但是涉及到家居企业的时候，涉及到是单一的产品是标准化的问题，因为标准化的问题涉及到整个的工程、效率、还有成本方面，这方面也是将来会回应也好，会降低价格的增长趋势，我们现在也跟大的房地产商在谈，有个别的项目从去年开始，有一些房地产开发商合作，已经在开始执行了。谢谢！

    【莫春】：因为我不是特别特别了解家居行业，但是我觉得像蒙娜丽莎或者是皮阿诺，是很多消费者都耳熟能详的名字，未来企业的发展如何借助资本市场？

    【黄辉】：中国目前的陶瓷市场，应该说每个企业市场份额非常小，这里面的空间就很大，几乎所有的强势的品牌老板都对不断的扩大自己的市场份额有一个非常美好的愿望和理想，并付之行动，在陶瓷暴利时代过去了，我们要发展，必须有资本市场的支撑，必然是一个非常重要的选择，这是不容置疑的。现在在这样环境下，很多资本寻找出路，未来的家居行业在资本市场应该会有一个更大的机会和空间，谢谢！

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