珠三角企业：转型不等于转移

    丁力认为，广东的外向型企业，无论是外资还是民营，技术含量都是比较低的，这些企业随着成本提高，竞争力逐渐下降，极有可能影响生存发展。

    下一步怎么办。现在珠三角的制造企业成本增长过快，但珠三角的比较优势不能未老先衰，我们要对珠三角的优势倍加珍惜。珠三角的比较优势消失后，对广东是一大灾难。如何保持优势则要靠创新。

    个人认为，珠三角现在的发展还是以劳动密集型产业为主，哪怕是我们认为的高新技术产业，技术含量也不高，产业集中度也不强。

    以产业来判断企业的优劣，这个定位粗了一点

    如何判断一个企业是否是先进产业还是落后产业?丁力表示，以产业来判断，这个定位粗了一点，判断一个企业是不是优势企业，他认为应该以企业是不是污染型企业，是不是高能耗企业，产业的配套能力强不强，研发投入的比重，工业增加值率高不高等作为判断。要把符合这些条件的企业想办法留下，但不可能把劳动密集型企业都移走，对劳动密集型企业要想办法发展。

    他并不认为it行业就比服装家具高档得多，事实上有些行业虽然也在劳动密集型产业内，但只要把技术、市场做大，销售做强，同样还是很有前景的。

    顺应产业转移规律找准产业升级方向

    丁力表示，腾笼换鸟，是一个好的思路和决策方向，但也要小心：笼子腾空后有没有更大的鸟飞进来。

    他认为，全球的产业转移有一个规律，先是承接了劳动密集型的加工企业，接下来是it、重化行业，这些产业承接的基本上是西方发达国家工业化的产业资本。再往上游，就是新材料、生物、化学工程，事实上这些行业西方也在研发和产业化过程中，不可能全部转移过来。所以对引进的产业，要有一个清醒的判断和认识，不可能引进的都是先进的高端的产业。

    同时我们也应该看到，广东在全球分工中，靠比较优势形成的加工贸易产业，吸收的总量比较大，但局部地区过度工业化，应该适当作一些调整。譬如有些地区人口非常拥挤，东莞有些镇村，本地人口和外来人口的比例为1:10，这不是可持续发展的状态，适当进行调整是对的。

    鼓励外源企业重心内移，鼓励民间资本创业

    广东的外向型经济，如果从大类分，主要分为外源外向和内源外向。前者进入当初就是将珠三角作为制造业基地，两头在外，其中部分企业这些年的发展重心逐渐内移，但大部分仍重心在外后者则是内源外向，从为大品牌做贴牌起步，赚到第一桶金后重心逐渐内移，逐步从加工型步入市场型，下一步的目标是走向创新型，包括格兰仕、美的、华为等其实都属于这一类型。

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