聊天室:后奥运时代营销陶卫行业如何发力

    主持人：周总把我们行业发展过去的根本的东西都找出来了，下面我们有请各位老总用两分钟的时候或者有可能的话一句话也可以，针对最后一个话题，我们陶瓷卫浴行业在奥运后该如何发力，因为奥运后整个建材行业是一个发力的点的时候，北京交通各个方面都关控了这么久，我们该怎么来做，我们怎么样实现我们的回归自然或者回归我们的本身也好。

    陈海坚：加强终端加强了，因为产品还是在终端卖，不是在厂门口卖，都是渠道的东西，下一步因为现在奥运等于是把中国这个国家，这个品牌推向全世界然后过来肯定是受很多方面的影响，很多东西都进国门了，我们用什么姿态抓商机，虽然整个珠三角的出口怎么样，但是在珠三角在全球来说定位在珠三角生存不了，在别的地方也不能生存，所以把国门打开之后我们以什么姿态来面对这个局势，我有一百块我要做什么，我有一千块我要做什么，每个人的想法不一样，已经把国门打开了，改革开放30年以后，彻底打开，我们接下来就是接受外来人，把销售放大一点，虽然说每个企业都有市场部，销售部，但是我们要把职能发挥出来。

    主持人：陈总就是加强终端建设，然后仍出来一个悬念，如何抓住奥运的商机。

    马晖：奥运后该怎么样发力，怎么样结合奥运后的营销事件，说实在话还没有找到很明确的手段，但是我觉得一点是对的，就是肯定要找准自己品牌的优势，或者是核心竞争力。充分去把握我们品牌目标销售群体的特点和需求，利用渠道优势去进行市场的精耕细做，应该是奥运后市场的一个关键，就是自己的优势发挥渠道的作用，奥运后具体时间段里面的需求和特点，我觉得把握这几大块去把握市场，奥运后的市场，我相信每一个品牌都应该把它把握好。

    刘应安：如果站在金意陶的角度来讲后奥运时代的发力的话我觉得很简单，就是整合一切渠道的优势，甚至自信地一点讲备好巨大的奥运需求的货，来迎接后奥运时代，属于站在行业角度来讲就是每一家企业要瞄准自己的方向坚持走下去。坚持走过奥运时代，或者后奥运时代的边缘时期，只要挺过去了，我想下一个春天不会很远。

    主持人：刘总说了奥运后市场的曙光在等着你。

    周武增：因为我也没有做国内的策划，以我做国内的销售的时候的市场的研究，当我们的奥运会结束以后，我们将以我们做的瓷质釉面砖需求的地方这一面发起进攻，因为这一场战争我们直接和国外的终端见面，因为国内做的都是一些国外的大批发商间接给你压价，走出去的空间就大一点。所以我专门做陶瓷就是两三年，这个是我自己的经验而言，目前在国外直接接触客户就是直接参展，因为在国外参展投资都是我个人投资，不是企业投资，因为你感挑怎么去参呢，回来以后老板给我签字是卖货，价格是下来了正因为看到这一点所以我就不从事国内这一点了，走出国内为国而战就是这些了。

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