聊天室:后奥运时代营销陶卫行业如何发力

    益高卫浴市场部经理 舒青龙

    舒青龙：奥运会今年08年面临很多的困难，2009年到2010年益高也要进步，我个人的观点包括我们的益高决策者的观点，我们这几您我们益高不追求老大，我们要把我们的基础打牢，我们坚持在这个品牌里面运作，随着市场不断地成熟，随着市场的优胜淘汰，那样时候益高可能是这个行业里面成活下来为数不多的品牌之一，无论是品牌的路线，因为我个人读书是读广告的，我在武大里面读的是广告的，但是我在工作里面一直做营销的，在卫浴行业呆了几年，回过头来我想一想，品牌该怎么做，我在这个行业呆了这么多年了，有的时候我觉得这里面有很多的因素，最关键的一点就是说整个行业的成熟状态不是一个企业带来的，是整个行业随着市场经济的发展来推动的，在不同的时期对于品牌的理解，对品牌的运用会不一样。我们没有办法把电器行业它的营销和它的品牌运作模式用在我们的品牌里面，我们也不可能把NIKE他们的运作模式搬到我们的行业里面，但是随着我们的行业的进步，有一点我们也会在品牌里面列入其他行业的一个榜样，或者其他的行业的一个课题，我是这样认为的。

    主持人：你学的是广告转现在品牌怎么做不就是把广告做出来吗，我们祝愿你们益高品牌永远是春天。对于益高品牌来说是没有冬天的。

    舒青龙：新浪网和益高联手永远是春天。

    主持人：下面有请金舵的胡总。

    胡振宁：刚刚我听这么多前辈感觉是获益良多，关于后奥运时代营销发力的话题，我想如果说对于奥运这个时间段这一块，我们在面临2008年这个严峻的形势之后，一个时代的统称的话我觉得应该这么定位，就是在之前陶瓷行业大多数以产品作为核心竞争力。那么我们的一个发展方向，我个人觉得以后更多地要朝着设计为我们的核心竞争力要朝着这个方向去发展，以产品为核心竞争力，可能包括产品的质量，性价比，它的结构品种这一块，设计这一块可能包含的是空间的解决方案，还有我们的整个品牌的形象的包装，包括我们的整个营销推广，整体的系统的设计，我想还有一个就是刚刚金意陶刘总给我的一个获益点就是，怎么样在渠道下终端发力这一块来做，我觉得这一些都应该是我们今后应该做我们的一个思考点。谢谢大家。

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]  [ 9 ]  [ 10 ]  [ 11 ]  [ 12 ]  [ 13 ]  [ 14 ]  [ 15 ]  [ 16 ]   [ 17 ]