管窥全豹触目惊心 陶瓷市场低迷罪过谁来担当?

    上海陶一郎公司的战略定位是“以个性名义存在”。其旗下的“陶一郎”和“红蜘蛛”两大品牌在终端市场可谓比翼齐飞，均以不同风格赢得大批终端消费者的青睐。据陶一郎相关负责人白先生透露，陶一郎自主开发的不少产品可谓填补了国内高档瓷片产品的空白，这样自然会促使该品牌迅速占领高端产品市场，并成为引领瓷片新潮流的主力产品。

    罪过之三：规模乱扩张

    陶企根基不稳生存力不从心

    纵览国内成功的建陶企业，都是采用先生存，再发展的策略：在产品上，先易后难，而不一味的追求“高档次”、“高科技”在规模上，先小后大，先土后洋，而不是一味追求世界“最大、最新、最先进”在市场上先近后远，先民用后宾馆，待自己企业发展了，“羽毛丰满了”产品上档次了，再进入高档宾馆。某些陶企违其道而行，但大多以失败而告终。

    就陶瓷企业而言，扩充新领域可能会产生两个结果：要么开拓新的增长点，要么精力分散导致经营停滞。如果陶企还未充分控制核心业务的价值利润，就急着扩充新的领域，结果就很明显：企业的规模扩充了，赢利能力却下降了，而且更不容易应付竞争对手的攻击，进而又丢失了原有的核心业务。

    我们的陶瓷企业，很多烧煤的企业没有办任何手续，私自上马，采用的是落后的设备和工艺，生产出来的是低档次的产品，短期可能带来一定的利润，但却不利于企业的长远发展，路子会越走越窄，给产业结构调整和企业技术改造增加了很大的难度。

    罪过之四：管理缺陷多

    人才频繁跳槽资源无形流失

    7月25日召开的“东鹏博士后工作站科研成果发布会”上，由东鹏博士后工作站全面负责研发的纳福娜洞石已在当天宣告全球正式上市！在佛山举行的美国陶瓷采购节上，来自国外的50多位专家对东鹏纳福娜这一高端瓷砖产品感到吃惊和意外：“这是目前世界上最像石材的瓷砖。”东鹏博士后的工作站的成立及其产品的成功，再次强调和印证了人才的重要性。

    “企业的竞争归根到底是人才的竞争”的观念已经成为全世界陶企的普遍共识。但是，因为经营管理的不善，陶瓷行业人才流动频繁，已造成最大的资源浪费。陶市的低迷，与人才的频繁流动和流失不无相关。

    技术型人才，直接关系着产品的质量，特别是建陶产品市场，新的产品是刺激消费的重要原因营销型人才，则直接关系到市场的推广，特别是现在处于供大于求的局面下，优秀的营销人才对于买方市场的开拓显得难能可贵。

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