董新军:中国瓷砖在国际市场上面临机遇和挑战

    首先，要创新体制。

    先进完善的企业体制往往是企业发展的机制保证和动力源泉。企业体制创新的核心是实现投资主体多元化。过去那种企业单一的投资结构，不利于现代企业制度的建立，不利于企业之间的联合，已不适应企业参与市场竞争和发展的需要，即不利于企业自主经营、自负盈亏，也不利于资产的保值增值。要彻底改变这一现状，必须实现投资主体多元化。这是市场经济条件下现代企业制度的基本要求。从目前的实际情况看，实行产权多元化，可以从这两个方面进行，一是在行业内部，通过不同地区、不同层次的企业相互参股，打破由过去的行政区划限定而形成的单一投资格局。二是吸引、利用行业外资金实现投资主体多元化。各企业要紧紧围绕“多种所有制、公有制多种实现形式、多种分配的方式”和“建立现代企业制度”的改革思路探索适合自身发展的产权多元化的形式，深化产权制度改革，促进企业经营管理机制的创新。要通过产权多元化，建立法人治理结构、形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制要建立企业优胜劣汰的机制发展壮大龙头、骨干和高效企业，淘汰落后、亏损严重的企业要深化企业内部人事、用工、分配制度的改革，建立起经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的激励约束机制要从健全和完善制度入手，加强企业内部管理，强化企业经营者和职工的监督约束机制，用更有效制度规范经营管理行为要加强财务监督、审计监督，健全民主决策和决策失误追究制度，建立风险防范机制。

    其次，要搞好结构调整。

    加入wto后，降低了国外产品进入市场的门槛，国内企业也将面临着抓住机遇，加快发展的难得机遇，也面临着来自国外的市场竞争压力，将与更多的跨国公司“硬碰硬”。我国陶瓷工业由于受重复建设的影响，存在大而不强、生产过剩、各自为战、分散经营、产品档次低、技术落后等方面的问题，与国际上著名的企业相比往往相形见绌。这就要求国内企业要根据市场定位，明确竞争策略、找准优势，把提高竞争能力与避免重复建设、淘汰落后生产能力结合起来，加快结构调整步伐。对于在国际上已经树立自己的品牌，且产品有竞争力的企业，应该进一步利用加入wto的有利时机，充分运用wto规则，大力开拓国际市场网络化使自己的品牌国际化、经营国际化。对于产品具有一定竞争力，但还没有形成自己品牌的企业，首要的任务是建立国内市场经营网络，打出自己的品牌，要充分利用我们在资源、劳动力等方面的优势，加快企业重组和结构调整步伐。

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