争破6亿关 对话佛山市特地陶瓷有限公司董事长冯红健

    【 www.FsTaoci.Com 】   冯红健，中欧商学院工商管理硕士，高级工程师。1988～1995年任广东佛山石湾建筑陶瓷厂技术员，1996年参与创建顺德市科达陶瓷机械有限公司（广东科达的前身），曾任科达企业生产厂长、销售经理，现兼任佛山市特地陶瓷有限公司董事长、顺德市奔朗超硬材料制品有限公司监事、顺德市科达配件服务有限公司执行董事等职务。

        近日，就特地企业在产品研发、基地建设、品牌推广、个人生活等方面的话题，本报独家专访有着20多年陶瓷行业从业经验的“儒帅” 冯红健。整理如下对话内容，以飨读者。

    不畏创新难 争破6亿关

    陶城报：冯董您好。请您谈一下特地公司这几年的发展情况。

    冯红健：特地公司自2002年底开始筹建，目前，拥有代表业界领先水平的r&d （研发）中心、位于佛山的二个生产基地及1800亩的景德镇特地工业园，销售网点遍布全国及海外市场。我本人是2004年底从科达过来，加入特地公司，从2005年起和李强搭档一起干。

    陶城报：早期特地是朝独立品牌发展而不是建独立的公司吧？

    冯红健：是的，在发展了一批经销商单独运作后，我们决心让他们在独立渠道上好好地发展下去，因此最后考虑组建独立的公司运作。

    陶城报：特地的景德镇生产基地建设投产以来，行业都比较关注，生产情况是怎样的？

    冯红健：景德镇特地陶瓷有限公司设计总量为12组生产线。自2008年7月点火以来，基本上是生产瓷片。目前已运行2组线4条窑，日产量大概为3万平方米左右。

    陶城报：怎样定位景德镇生产基地？

    冯红健：中高档优质产品生产基地。除了正常供应特地品牌的瓷片产品外，目前我们也为中高端品牌企业贴牌生产。

    陶城报：为什么会作出这种战略性定位？

    冯红健：首先，我们特地公司作为国内中高端陶瓷企业，有一系列成熟的生产技术其次，国内外消费市场对中高端产品的需求量是很大的，这是最关键的。发挥生产基地“量”的优势。规模化生产容易将成本降低下来，这样一来，我们便很可能加快第3、4条线的上马速度。假设我们特地就只运作两个品牌的话，它们的增长是非常有限的，即使每年都有30% 以上的增速，但还是不足以降低产能放大带来的成本。

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