解读新明珠陶瓷集团公司成功的dna

    【 www.FsTaoci.Com 】在企业管理界，有一句很经典的语录，说：“失败每有相同，成功则有不同”，与郑板桥所说的：“学我者拙，似我者死”，颇有异曲同工之处。笔者对此话虽然没有将之奉为金科玉律，却颇为尊重不过，近日对一些标杆企业的成功经验进行对比研究，却觉得这句话颇有“……独是断一事，而求之义例，或有未及载者，则所谓书不尽言，言不尽意也。断一事而执前人之成法以绳之，或有不相吻合者，则所谓学我者拙，似我者死也。轮扁以古人之书为糟粕，而自言其得心应手之妙……”因此，以建卫陶行业首屈一指的领军企业——新明珠陶瓷集团公司的成功模式，探讨行业冠军的成长之路，并以之佐证成功之路也有相同的说法是言之成理的。

    no.1的基础：产业规模化

    在《福布斯》或胡润的排行榜上，可能高科技公司和能源公司往往都占据了前面大多数的位置，传统的一些生产企业或服务企业却比较难于登堂入室。不过，看近年在全球攻城掠地的咖啡大王星巴克的扩张策略，让我们对传统行业不禁又恢复了信心。有学者因此也评论：规模化优势可能在整个经济时代都不会结束。

    按我们一般的逻辑，一杯咖啡能够赚多少钱？一个咖啡店能赚多少钱？咖啡店作为全世界比较古老的传统行业之一，在全世界可谓星罗棋布，但为什么就是星巴克成功了？道理很简单，只有一家店，一天卖100杯咖啡，想拿到排行榜的入门券肯定是不可能的，甚至还可能亏本但如果是1万家店，一天在全球卖出100万杯咖啡，那一个月、一年赚的金额，拿张排行榜的入门券却肯定是没问题的。同样的理由，全世界有多少人在收废品？一张废纸或一个废可乐罐能够赚多少钱？而全国又有多少人在开士多、开商场？但张茵和黄光裕却都成为排行榜之首，其原因也一样，规模化的优势。

    为什么新明珠能够得以迅速发展，跃升为建卫陶行业的领军企业？成为传统行业高速发展的成功典范？星巴克、玖龙、国美所体现出来的规模化优势，新明珠也将之发挥得淋漓尽致。

    目前，新明珠拥有意大利sacmi7200吨、rotocolor胶辊印花机等80多条先进的电脑全自动生产线，墙地砖产品包括各类抛光砖、内墙砖、瓷质外墙砖、耐磨砖、瓷质仿古砖、精致艺术小地砖及相关配套产品，涵盖了从23×23（mm）至1200×1800（mm）等不同规格400多个花色品种，款式丰富、新颖、自然，高品质、高档次、高科技含量卫浴产品覆盖了浴盆、浴缸、节水马桶、智能自动马桶、自动冲洗器、沐浴房、智能蒸汽房、五金水龙头等陶瓷卫浴和玻璃卫浴所有配套产品，产品系列多元化、配套能力在同行业居领先地位，墙地砖年产能达1亿平方米，假如把这些砖以1000×1000（mm）面积沿地球赤道铺开，可以绕赤道2.5圈,规模远超行业同侪。

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