解读新明珠陶瓷集团公司成功的dna

    德鲁克也曾提醒我们说，中国受过高等教育的人口比例太小，其经济增长动力主要来自于制造而非创新因此中国企业的领导人，若想应对未来的严酷挑战，必须锤炼对公司和社会关系的认识，必须尽快着力创新。而我们也必须明白，企业之所以必须尽快创新，其主要任务在于培养企业比竞争对手学习得更快，成长得更快，因为，现在的市场竞争已不是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，而是“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃稀泥”，在这样的激烈竞争环境中，创新的速度更是市场制胜的一个法宝。

    在新明珠的每一个生产基地，你都可以看到整洁明亮的环境，完善而且现代化的水处理系统，庞大而先进的粉尘处理系统，身处其中，你感觉到的是与传统陶瓷企业绝然不同的感觉。这些年来，正是由于致力于环境建设的坚持，新明珠发展迅速，获得荣誉不断，成为了业内首家通过“中国环境标志产品认证”企业，“冠珠”牌陶瓷等多个产品被评为“绿色环保产品”，成为中国以至于全球众多陶瓷产品中一张耀眼的“绿色名片”。

    而作为一家拥有18000多名员工的现代化企业，如果再计算上因此而带动的上游供应商、下游经销商，以及员工家属，企业提供的工作机会，按有关机构的统计，超过10万个，所以，企业的发展，企业的和谐，对于社会的发展，社会的和谐，也是牵一发而动全身，社会责任不能不谓不大。

    正是基于这样的认识，新明珠在发展上，本着“以质量第一为目标，以客户满意为导向，以产品创新为动力，以企业效益为中心，以创民族品牌为使命”的经营理念，实施名牌战略和品牌国际化经营战略，走民族企业国际名牌之路，创建具有国际竞争力的百年企业。在市场竞争关系上，针对构建和谐社会的目标，以强大的“一条线、一品种、一规格、一花色”的规模化生产优势，全方位满足不同层次的消费需求，以“让利于经销商，让利于消费者，让利于社会”共赢观念，力求提供更好的产品，更实惠的价格，构建更好的团结共赢的上下游关系。在企业内部，新明珠通过建立一套“为企业创造利益多者多得，为企业做出贡献多者多得”的利益共享分配体系，形成员工共同富裕、安居乐业的物质环境以促使员工成长、成才的激励机制，形成人人有事干、人人勤干事的快乐工作氛围，培养员工成为行业精英，不断积累成就感，把企业建成人与人关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业。

    正是通过产品或服务的创新，通过发生在企业和市场里的创新，新明珠陶瓷集团公司也因此实现了自身管理创新的提升，在激烈的市场竞争中，始终能够比竞争对手先行一步。

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