百安居中国业务重整面临两道坎

21世纪经济报道 2009/4/27 [访问本页PC版]

【 www.FsTaoci.Com 】 中国房地产市场骤冷，建材商自然不能幸免。

2001年至2007年，全国住宅销售面积从1.99亿平方米持续攀升至6.91亿平方米，年均增长23％。但2008年，这一数字仅为4.8亿，比前一年骤降31％。

1999年即已进入中国市场的百安居，目前是中国最大的连锁建材超市。在分享了中国房地产市场多年的高速增长后，2008年，百安居中国业务录得超过5亿元的亏损。

在此背景下，3月20日，百安居宣布了一项“中国业务重整计划”，核心内容便是，关闭现有63家门店中的22家。“这将使我们的供货量下降20％。”百安居主要供货商之一、立邦漆中国公司渠道总监何信淦对本报记者说。

不过，百安居“重整”能否成功，不仅取决于房地产市场的回暖，其对并购的消化能力将再次经受考验。事实上，在2005年大举并购之后，百安居已显出明显的不适应性，全球金融危机和中国房地产市场的下滑，更是雪上加霜。

巨亏背后

亏损5.18亿元。

作为翠丰集团（万）在中国的唯一投资、百安居惨遭“滑铁卢”。

而对翠丰集团来说，中国业务是其2008年最大短板。

即使在哀鸿遍野的2008年，翠丰集团还是顶住了全球金融危机和房地产萧条的双重打击，实现“双增长”：3月26日发布的2008年财报显示，其销售收入为100.26亿英镑，同比增长10.8％净利润5.03亿英镑，同比增长7.2％。

其中，法国销售收入增长3％，至39亿英镑，利润2.83亿英镑英国销售收入略跌2.6％，至43亿英镑，但仍有1.29亿英镑盈利。而在除中国之外的国际市场上，其销售收入增长7％至18亿英镑，其中，波兰市场销售收入增长19％，至10亿英镑，利润亦同比增长15％。

但不幸2008年中国业务销售收入大幅下滑24％，至4.31亿英镑亏损5200万英镑。这是百安居进入中国的第十个年头交出的成绩单。

为何中国业务会如此巨亏？这里面有大气候的原因，也不乏小环境的影响。