百安居中国业务重整面临两道坎

    2005年4月，以8500万英镑的高价，百安居完成对欧倍德（德国最大建材连锁零售商）在华业务收购，包括已投入运营的13家门店和在建的5家。收购时，百安居自身在华门店数仅为23家。

    当时，时任百安居亚洲区董事总经理纪司福宣称：“收购以前，百安居已是中国建材超市行业的第一位，这次收购将大大巩固行业第一的位置。并购后，百安居的年销售额将领先行业第二两倍以上。”在纪司福看来，“对即将进入中国市场的外资同行，百安居行业第一的地位将是难以跨越的”。

    时任百安居中国区总裁卫哲亦高调表示，未来5年内，百安居将在建材超市占据40％到50％的市场份额。但在纪司福和卫哲庆功之际，对并购“消化不良”已有苗头。

    以福州市为例，按并购前的规划和签约，欧倍德即将入驻福州市的万象城。但一家百安居福州店，刚刚在近在咫尺的黎明路开业。并购完成之后，万象城的欧倍德是否会如约开业，在当地一时成为关注焦点。

    当时，欧倍德方面答复，尚不清楚是否履约入驻万象城万象城则表示，未接到相关通知，与欧倍德在工程建设配合方面仍正常进行。

    而据本报记者了解，此后，这家“百安居（欧倍德）万象城店”于2006年5月开业，然后又于2008年“合并”至上述位于黎明路的百安居。

    继续花一整年时间完成装修，再用两年来“试营业”，最后来个“清仓处理”，百安居消化欧倍德的代价不可谓不大。

    据记者了解，在百安居此番关闭的第一批门店中，沈阳店也来自欧倍德。

    对于“关店计划涉及多少家原欧倍德门店”，徐奕拒绝透露，仅回复本报称：“对于我们具体的门店整合与调整计划，由于我们还在与相关的政府部门商讨具体的执行方案，所以目前还不便透露更详细的情况”。

    但时至今日，百安居也不得不在一定程度上承认了曾经的失误。在给本报的书面回复中，百安居称：“经过十年在中国市场的发展，我们在进入中国市场之初，根据当时的市场条件和发展环境规划的门店布局与规模，提供的产品与服务，逐渐不能满足目前的市场需求了。”

    据何信淦透露，2008年，立邦漆对百安居的供货量比2007年下滑了10％以上。这一下滑幅度，超过了立邦漆对所有建材超市供货的下滑平均值。

    何况，油漆还是建材市场受冲击最少的品种之一。在何信淦看来，粉刷一次墙壁的花销相对较小，在无法大举装修的情况下，消费者反而愿意选购涂料类的建材产品。

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